Maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan, ja yrittäjyys muuttuu sen mukana. On ehdottoman välttämätöntä seurata johdonmukaisesti globaalin liiketoiminnan tilaa, määrittää hallitsevat trendit , jotka voivat auttaa yritystäsi menestymään, ja ymmärtää uusia häiritseviä tekniikoita , jotka vievät toimialaasi eteenpäin tulevaisuuteen.
Olitpa suuren yrityksen toimitusjohtaja, pk-yrityksen omistaja tai HR-ammattilainen missä tahansa yrityksessä, on välttämätöntä ymmärtää täysin ja sopeutua strategisesti työn tulevaisuuden haasteisiin.
"Jos et ajattele ja suunnittele työn tulevaisuutta, organisaatiollasi ei ole tulevaisuutta"
- Jaakko Morgan
Jos et hyödynnä HR:n tarjoamia lukuisia mahdollisuuksia työvoiman dynaamisessa ja kaoottisessa tilassa, ei kestä kauan, ennen kuin organisaatiosi jää kauas jälkeen niistä, jotka tekevät niin.
Kokeile Workant HR-ohjelmistoa ilmaiseksi - maksutietoja ei tarvita.
Katsotaanpa tarkemmin, miten työvoima kehittyy, ennen kuin sukellamme tämän kehityksen vaikutukseen HR-maailmaan.
Työn kehitys
Se, miten elämme ja työskentelemme, on muuttunut rajusti viime vuosikymmeninä. Työntekijöiden suhteet uraansa, tarkoituksen tunteeseen ja työn odotuksiin ovat dramaattisesti erilaisia kuin vain kymmenen vuotta sitten.
Globaalit tapahtumat muistuttavat meitä aggressiivisesti siitä, että elämme historiallisesti ennennäkemättömiä aikoja. Covid-19-pandemiaa ei voida sivuuttaa keskeisenä käännekohtana tässä kehityksessä, koska se muutti aggressiivisesti ja nopeasti yrityksen, työn ja liiketoiminnan parhaiden käytäntöjen luonnetta.
Lähes kaksi kolmasosaa yhdysvaltalaisista työntekijöistä on arvioinut uudelleen ja pohtinut elämänsä tarkoitusta COVID-19: n syntymisen jälkeen, ja muut tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät ovat vähemmän sitoutuneita työhönsä pandemian syntymisen jälkeen.
Tässä on luettelo meneillään olevista muutoksista, jotka luonnehtivat globaalia työtä ja yrittäjyyttä "Covidin jälkeisessä" vuoden 2023 todellisuudessamme.
Nykyiset ja ennustetut tulevaisuuden työtrendit
1. Hybridi- ja täysin etätyön valtava kasvu: Upwork ennustaa, että 40,7 miljoonaa (lähes 28% vastaajista) amerikkalaista työntekijää on täysin etänä vuoteen 2025 mennessä.
2. Lisääntynyt liikevaihto ja vähentynyt työntekijöiden säilyttämisaste: "Suuri eroaminen" jatkuu.
3. Vähentynyt kiinnostus perinteisiin töihin
4. Keikkatalouden nousu
5. Lyhyemmät työviikot
6. Automatisoitujen ja tietopohjaisten järjestelmien laajempi käyttöönotto liiketoimintapäätösten ohjaamiseksi ja monenlaisen liiketoiminnan harjoittamiseksi
7. Kasvava osaamisvaje : 83 prosentilla SHRM:n kyselyyn vastanneista HR-ammattilaisista on ollut vaikeuksia rekrytoida sopivia työnhakijoita.
8. Muuttuvaa työtä ja työntekijöiden odotuksia, jotka edellyttävät lisääntynyttä työntekijäkeskeisyyttä , tönäistään nyt jatkuvasti hyödyntämään lähestymistapoja, jotka kiinnittävät erityistä huomiota työntekijöihimme.
9. Väsynyt ja loppuun palanut tarjontatyövoima: 40 prosenttia Mckinseyn haastattelemista työntekijöistä harkitsee jättävänsä tehtävänsä seuraavien 3-6 kuukauden aikana.
10. Digitaalisten työnkulkumallien ja -alustojen lisääntyminen edellyttää tekniikan lisääntynyttä käyttöä.
11. Yhä kokonaisvaltaisempien, henkilökohtaisempien lähestymistapojen käyttöönotto johtamiseen, työntekijöiden hyvinvointiin, työnkulkurakenteisiin ja muuhun.
Nykyaikainen yritysympäristö ja sitä ympäröivät kontekstit ovat nyt teknisesti monimutkaisempia, työntekijäkeskeisempiä ja työvoima- ja lahjakkuuspulan määrittelemiä.
Työn odotukset, prosessit ja lähestymistavat ovat muuttuneet niin monella tavalla, eivätkä ne lakkaa kehittymästä lähiaikoina. Yhä enemmän haasteita ilmaantuu edelleen, eikä yritysten varmasti ole helpompaa kilpailla nykypäivän datavetoisessa maailmassa.
Mutta se ei ole kaikki huono. Disruptiivisen kehityksen mukana tulee vankat optimointimahdollisuudet, kasvumahdollisuudet ja mahdollisuudet huomattavasti parannettuihin prosesseihin.
Miten yritykseni tulisi sopeutua vastaavasti?
Nykyinen ilmasto edustaa optimaalista aikaa erottautua ja erottua joukosta. Voit halutessasi ylläpitää status quoa ja pysyä menneisyydessä tai johtaa tiimisi nopeasti lähestyvään tulevaisuuteen - tulevaisuuteen, jonka määrittelevät suuret ideat, ihmiskeskeiset säätiöt sekä tekoäly ja automaatio.
Tästä huolimatta on välttämätöntä pitää laser keskittyä työntekijöiden sitoutumiseen ja hyvinvointiin (samalla kun muotoilet ymmärryksesi nykyaikaisesta työntekijöiden arvolupauksesta), kehittää aloitteita yrityksen inhimillisen puolen parantamiseksi ja tarkastella kehystäsi linssien kautta, jotka omaksuvat tekniikan unohtamatta personointia ja ihmislähtöisiä ohjelmia.
Teknologia ja ihmiset yhdessä oikealla tavalla lisäävät vaurautta."
-Ulrich Spiesshofer, ABB Ltd:n entinen toimitusjohtaja
Sinun tulisi priorisoida ja optimoida HR-osastosi siirtyäksesi menestyksekkäästi eteenpäin nykyaikaisella työntekijäkeskeisellä alalla, koska tällä alalla on valtava ero melkein minkä tahansa yrityksen menestyksessä ja se on yhä välttämättömämpi maailmanlaajuisten olosuhteiden vuoksi.
Miltä HR näyttää tulevaisuudessa?
Jatkossa HR:n on kehityttävä pysyäkseen pandemian jälkeisen yrityksen jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. Muutokset tarjoavat sinulle uusia esteitä ja mahdollisuuksia parantaa yrityksesi menestystä, mikä pätee erityisesti HR:ään.
Vaikka HR: lle oli aiemmin ominaista tylsät hallinnolliset tehtävät, HR: n tulevaisuus edellyttää näiden toimintojen massiivisen mittakaavan automatisointia ja painopisteen siirtymistä strategiseen henkilöstöanalyysiin, tiimin hallintaan ja prosessien toteuttamiseen (älykkäästi HR-tietojen ja analytiikan perusteella).
HR-tiimien ei tarvitse vain omaksua tekniikkaa ja tulla datataitoisiksi, vaan myös:
Käytä HR-mittareita innovatiivisesti
Yhdistä kaikki mahdolliset resurssit ja toimintojen väliset työkalut
Hyödynnä älykkäästi ja hyödynnä kaikkea tekoälystä Instagramiin luodaksesi onnistuneita kokonaisvaltaisia kehyksiä.
Pidä sormi pulssilla ja pysy ajan tasalla kaikista yleisistä ja toimialakohtaisista HR-trendeistä.
Mitä yritykset tekevät tänään?
Jatkuvasti kasvavan työvoiman niukkuuden vuoksi organisaatiot siirtyvät edelleen kohti joustavia ja henkilökohtaisia ihmislähtöisiä lähestymistapoja yrityslähtöisten kehysten sijaan, joita seuraa reaktiiviset ja jälkiasennetut ratkaisut.
"Kilpailu parhaiden palkkaamisesta kasvaa tulevina vuosina. Yrityksillä, jotka antavat työntekijöilleen lisää joustavuutta, on etulyöntiasema tällä alalla."
–Bill Gates
Työvoiman nykyaikaisen, pandemian jälkeisen tilan seurauksena HR-tiimit asettavat entistä enemmän etusijalle rekrytoinnin, luottamuksen rakentamisen työntekijöiden kanssa, kykyjen kehittämisen ja palkitsevat ohjelmat, joiden tarkoituksena on lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista.
Talouden yhä teknologisemman luonteen vuoksi yritykset ottavat käyttöön ja integroivat tekoälyohjelmistoja, automatisoituja ohjelmia ja intuitiivista/ennakoivaa tekniikkaa paljon kattavammin.
HR-analytiikkaa ja mittareita hallitaan ja hyödynnetään strategisemmin yrityksen yleisen tilan seurauksena. Toimialakohtaisten innovaatioiden kehityksen ansiosta eri alojen yritykset ja pk-yritykset ottavat käyttöön häiritsevämpiä ja luovempia lähestymistapoja henkilöstöhallintoon.
6 HR-strategiaa, jotka auttavat yritystäsi sopeutumaan tulevaisuuteen
1. Kehitä luotettavaa, ihmislähtöistä ja terveellistä ympäristöä, jota ihmiset kaipaavat näinä historiallisesti ennennäkemättöminä aikoina.
2. Hyväksy monimuotoisuus, oikeudenmukaisuus ja osallisuus, ei vain teoriassa vaan käytännössä.
3. Kiinnitä erityistä huomiota työntekijöiden kokemuksen ja sitoutumisen mittareihin ja toteuta ennakoivasti aloitteita ja ohjelmia vastaavasti.
4. Harkitse siirtymistä kotona työskentelyyn tai hybridimalliin :
Owl Labsin kyselyssä 32% ihmisistä sanoi lopettavansa työnsä, jos he eivät pysty jatkamaan etätyöskentelyä
72% Slack-kyselyyn vastanneista suosii hybridityötä
5. Käytä HR-mittareitasi strategisesti (linkki viimeisimpiin HR-mittareihin ).
6. Käytä strategisesti intuitiivisia työkaluja ja HR-ohjelmistoja , jotka auttavat keräämään tietoja, arvioimaan avainjoukkoja ja automatisoimaan prosesseja, mikä säästää aikaa ja rahaa ja lisää samalla tietoa. ○ Esimerkkejä ovat tekoälypohjaiset hakijoiden seurantajärjestelmät (ATS), optimoidut oppimisen hallintajärjestelmät (LMS) koulutusta varten, ennakoivat suorituskyvyn hallintajärjestelmät ja kattava ohjelmisto , joka keskittää HR-analytiikan ja tiedot.
Pysy mukana nopeatempoisessa kehityksessä ja vie yritystäsi eteenpäin sen sijaan, että pidättelisit sitä. Aloita jo tänään kokeilemalla Workantin HR-ohjelmiston ilmaista kokeiluversiota.