Le monde évolue plus rapidement que jamais, et les entreprises aussi. Il est absolument nécessaire de toujours suivre l'état des affaires mondiales, identifier les tendances dominantes qui peuvent aider votre entreprise à réussir, et comprendre les nouvelles techniques de rupture propulser votre industrie vers l'avenir.
Que vous soyez PDG d'une grande entreprise, propriétaire d'une PME ou professionnel des ressources humaines au sein d'une entreprise, il est impératif de comprendre pleinement et de s'adapter stratégiquement aux défis posés par l'avenir du travail.
"Si vous ne pensez pas à l'avenir du travail et ne le planifiez pas, votre organisation n'a pas d'avenir.
- Jacob Morgan
Si vous ne tirez pas parti de la pléthore d'opportunités offertes par les RH dans le contexte dynamique et chaotique de la main-d'œuvre, votre organisation ne tardera pas à prendre du retard par rapport à celles qui le font.
Examinons de plus près l'évolution de la main-d'œuvre avant de nous pencher sur l'impact de cette évolution sur le monde des ressources humaines.
L'évolution du travail
Notre façon de vivre et de travailler a radicalement changé au cours des dernières décennies. Les relations des salariés avec leur carrière, leur motivation et leurs attentes à l'égard du travail sont radicalement différentes de ce qu'elles étaient il y a seulement dix ans.
Les événements mondiaux nous rappellent agressivement que nous vivons une période une période sans précédent historique. La pandémie de Covid-19 ne peut être ignorée comme un tournant clé dans cette évolution, car elle a changé de manière agressive et rapide la nature de l'entreprise, du travail et des meilleures pratiques commerciales.
Presque deux tiers des salariés américains ont réévalué leur objectif de vie et y ont réfléchi depuis l'apparition du COVID-19, et autres études ont constaté que les travailleurs sont moins engagés dans leur travail depuis l'apparition de la pandémie.
Voici une liste des changements en cours qui caractérisent le travail et l'entreprise au niveau mondial dans notre réalité "post-Covid" de 2023.
Tendances actuelles et futures du travail
1. Une augmentation massive du travail hybride et du travail à distance : Upwork prévoit que 40,7 millions de travailleurs américains (près de 28 % des personnes interrogées) travailleront à distance d'ici 2025.
2. Augmentation du taux de rotation et diminution du taux de fidélisation des employés : La "grande démission" se poursuit.
3. Diminution de l'intérêt pour les emplois traditionnels
4. L'essor de l'économie parallèle
5. Des semaines de travail plus courtes
6. L'intégration plus généralisée de systèmes automatisés et fondés sur des données pour guider les décisions des entreprises et réaliser un large éventail d'activités commerciales.
7. Un déficit croissant de compétences : 83 % des professionnels des ressources humaines interrogés par la SHRM ont éprouvé des difficultés à recruter des candidats adéquats.
8. L'évolution des attentes en matière de travail et d'emploi, qui nécessite un renforcement de l'attention portée à l'employé, est la suivante Nous sommes aujourd'hui constamment incités à utiliser des approches qui accordent une grande attention à nos travailleurs.
9. Un personnel d'approvisionnement fatigué et épuisé : 40 % des travailleurs interrogés par Mckinsey envisagent de quitter leur poste dans les 3 à 6 prochains mois.
10. Augmentation du nombre de modèles et de plateformes de travail numériques Nécessite une utilisation accrue des technologies.
11. L'adoption d'approches de plus en plus holistiques et personnalisées à la gestion, au bien-être des employés, aux structures de travail, etc.
L'environnement contemporain de l'entreprise et ses contextes environnants est aujourd'hui plus complexe sur le plan technique, plus centré sur l'employé et défini par des pénuries de main-d'œuvre et de talents.
Les attentes, les processus et les approches en matière de travail ont changé à bien des égards et ne cesseront pas d'évoluer de sitôt. De plus en plus de défis continueront d'émerger, et il ne sera certainement pas plus facile pour les entreprises d'être compétitives dans le monde d'aujourd'hui, dominé par les données.
Mais il n'y a pas que du mauvais. Les développements perturbateurs s'accompagnent de solides possibilités d'optimisation, de croissance et d'amélioration des processus.
Comment mon entreprise doit-elle s'adapter ?
Le climat actuel représente le moment optimal pour se différencier et sortir du lot. Vous pouvez choisir de maintenir le statu quo et de rester dans le passé ou de mener vos équipes vers un avenir qui approche rapidement - un avenir défini par de grandes idées, des fondations axées sur les personnes, et l'IA et l'automatisation.
Cela étant dit, il est impératif de se concentrer sur l'engagement et le bien-être des employés (tout en recadrant votre compréhension de la proposition de valeur moderne pour les employés), de développer des initiatives visant à améliorer le côté humain de l'entreprise, et d'examiner votre cadre à travers des lentilles qui englobent la technologie sans négliger la personnalisation et les programmes axés sur les personnes.
La technologie et les êtres humains, combinés de la bonne manière, seront les moteurs de la prospérité."
-Ulrich Spiesshofer, ex-PDG d'ABB Ltd.
Vous devez donner la priorité à vos services de ressources humaines et les optimiser pour progresser avec succès dans la sphère contemporaine centrée sur l'employé, car ce domaine fait une énorme différence dans le succès de presque toutes les entreprises et est de plus en plus impératif en raison de la situation mondiale.
À quoi ressembleront les ressources humaines à l'avenir ?
Pour aller de l'avant, les RH doivent évoluer afin de rester en phase avec le paysage toujours changeant de l'entreprise post-pandémique. Les changements créent de nouveaux obstacles et de nouvelles possibilités pour améliorer la réussite de votre entreprise, ce qui est particulièrement vrai dans le domaine des ressources humaines.
Alors que les RH se caractérisaient auparavant par des tâches administratives fastidieuses, l'avenir des RH implique une automatisation massive de ces activités et un changement d'orientation vers l'analyse stratégique des personnes, la gestion des équipes et la mise en œuvre des processus (intelligemment informés par les données et les analyses RH).
Les équipes RH doivent non seulement s'approprier la technologie et devenir expertes en matière de données, mais aussi.. :
Utiliser les indicateurs RH de manière innovante
Réunir toutes les ressources possibles et les outils transversaux
Exploiter et utiliser intelligemment tout ce qui va de l'IA à Instagram pour créer des cadres holistiques performants.
Restez à l'écoute, en vous tenant au courant de toutes les tendances générales et sectorielles en matière de ressources humaines.
Que font les entreprises aujourd'hui ?
En raison de la raréfaction constante de la main-d'œuvre, les organisations continuent de s'orienter vers des systèmes de gestion flexibles et efficaces. des approches personnalisées axées sur les personnes plutôt que des cadres axés sur l'entreprise, suivis de solutions réactives et adaptées.
"La concurrence pour recruter les meilleurs s'intensifiera dans les années à venir. Les entreprises qui offrent une plus grande flexibilité à leurs employés auront l'avantage dans ce domaine."
- Bill Gates
En raison de l'état moderne et post-pandémique de la main-d'œuvre, les équipes RH accordent une plus grande priorité au recrutement, à l'instauration d'un climat de confiance avec les employés, au développement des talents et aux programmes de récompense destinés à accroître la satisfaction des employés &. engagement.
En raison de la nature de plus en plus technologique de l'économie, les entreprises déploient et intègrent des logiciels d'IA, des programmes automatisés et des technologies intuitives/prédictives de manière beaucoup plus complète.
Analyse et mesures des RH sont gérées et exploitées de manière plus stratégique en raison de l'état général de l'entreprise. En outre, grâce aux progrès de l'innovation sectorielle, les entreprises et les PME de différents secteurs mettent en œuvre des approches plus perturbatrices et plus créatives en matière de ressources humaines.
6 stratégies RH pour aider votre entreprise à s'adapter à l'avenir
1. Cultiver un environnement fiable, axé sur les personnes et sain Les citoyens ont besoin d'une nouvelle approche en ces temps historiques sans précédent.
2. Embrasser diversité, équité et inclusionIl s'agit là d'un véritable défi, non seulement en théorie, mais aussi en pratique.
3. Prêtez attention à l'expérience et l'engagement des employés et mettre en œuvre de manière proactive des initiatives et des programmes en conséquence.
4. Envisager de passer à un travail à domicile ou hybride modèle :
Dans un Enquête Owl Labs32% des personnes ont déclaré qu'elles quitteraient leur emploi si elles n'étaient pas en mesure de continuer à travailler à distance.
72% des personnes interrogées dans le cadre d'un Enquête Slack préfèrent le travail hybride
5. Utilisez votre Indicateurs de ressources humaines de manière stratégique (lien vers un récent article sur les indicateurs de RH).
6. Utiliser stratégiquement les outils intuitifs et les logiciels RH pour aider à collecter des données, évaluer des ensembles clés et automatiser des processus, ce qui vous permet d'économiser du temps et de l'argent tout en augmentant les connaissances. ○ Les exemples incluent les systèmes de suivi des candidats (ATS) pilotés par l'IA, les systèmes de gestion de l'apprentissage (LMS) optimisés pour la formation, les systèmes de gestion prédictive de la performance et les systèmes de gestion de la performance. logiciel complet centraliser les analyses et les données relatives aux ressources humaines.
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