El mundo está cambiando más rápidamente que nunca, y las empresas cambian con él. Es absolutamente necesario supervisar el estado de la empresa mundial, identificar las tendencias dominantes que pueden contribuir al éxito de su empresa, y comprender las nuevas técnicas disruptivas impulsando su industria hacia el futuro.
Tanto si eres el CEO de una gran empresa, el propietario de una PYME o un profesional de RRHH de cualquier empresa, es imprescindible comprender plenamente y adaptarse estratégicamente a los retos que plantea el futuro del trabajo.
"Si no piensas y planificas el futuro del trabajo, entonces tu organización no tiene futuro"
- Jacob Morgan
Si no aprovecha la plétora de oportunidades que ofrecen los RR.HH. dentro del estado dinámico y caótico de la mano de obra, su organización no tardará en quedar muy por detrás de las que sí lo hacen.
Echemos un vistazo más de cerca a cómo está evolucionando la mano de obra antes de sumergirnos en el impacto de esa evolución en el mundo de los RRHH.
La evolución del trabajo
La forma en que vivimos y trabajamos ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. La relación de los empleados con sus carreras, su sentido de la finalidad y sus expectativas laborales son radicalmente diferentes de lo que eran hace tan solo diez años.
Los acontecimientos mundiales nos recuerdan agresivamente que estamos viviendo tiempos sin precedentes históricos. La pandemia de Covid-19 no puede ignorarse como punto de inflexión clave en esta evolución, ya que cambió agresiva y rápidamente la naturaleza de la empresa, el trabajo y las mejores prácticas empresariales.
Casi dos tercios de los empleados estadounidenses han reevaluado y reflexionado sobre el propósito de su vida desde la aparición de COVID-19, y otros estudios han constatado que los trabajadores están menos comprometidos con su trabajo desde la aparición de la pandemia.
He aquí una lista de los cambios en curso que caracterizan el trabajo y la empresa globales en nuestra realidad "post-Covid" de 2023.
Tendencias laborales actuales y futuras
1. Un aumento masivo del trabajo híbrido y totalmente a distancia: Upwork predice que 40,7 millones (casi el 28% de los encuestados) de trabajadores estadounidenses serán totalmente remotos en 2025.
2. Aumento de la rotación y disminución de los índices de retención de empleados: La "Gran Resignación" continúa.
3. Menor interés por los empleos tradicionales
4. El auge de la economía colaborativa
5. Semanas laborales más cortas
6. Incorporación más generalizada de sistemas automatizados y basados en datos para orientar las decisiones empresariales y realizar una amplia gama de actividades empresariales.
7. Un creciente déficit de cualificaciones: El 83% de los profesionales de RRHH encuestados por la SHRM han tenido dificultades para contratar candidatos adecuados.
8. Los cambios en el trabajo y las expectativas de los empleados, que exigen una mayor orientación hacia ellos, son ahora constantemente empujados a utilizar enfoques que presten mucha atención a nuestros trabajadores.
9. 9. Una mano de obra cansada y agotada: El 40% de los trabajadores encuestados por Mckinsey se plantea dejar su puesto en los próximos 3-6 meses.
10. Aumento de los modelos y plataformas de flujo de trabajo digital Requiere una mayor utilización de la tecnología.
11. La adopción de enfoques cada vez más holísticos y personalizados a la gestión, el bienestar de los empleados, las estructuras de flujo de trabajo, etc.
El entorno contemporáneo de la empresa y sus contextos circundantes es ahora más complejo desde el punto de vista técnico, está centrado en los empleados y se define por la escasez de mano de obra y talento.
Las expectativas, los procesos y los enfoques de trabajo han cambiado en muchos aspectos y no dejarán de evolucionar a corto plazo. Seguirán surgiendo cada vez más retos y, desde luego, no va a ser más fácil para las empresas competir en el mundo actual impulsado por los datos.
Pero no todo es malo. El desarrollo disruptivo trae consigo grandes oportunidades de optimización, posibilidades de crecimiento y posibilidades de mejora de los procesos.
¿Cómo debe adaptarse mi empresa en consecuencia?
El clima actual representa el momento óptimo para diferenciarse y destacar entre la multitud. Puede optar por mantener el statu quo y quedarse en el pasado o dirigir a sus equipos hacia un futuro que se acerca rápidamente: un futuro definido por las grandes ideas, las bases centradas en las personas y la IA y la automatización.
Dicho esto, es imperativo mantener el foco en el compromiso y el bienestar de los empleados (al tiempo que se reformula la comprensión de la propuesta de valor del empleado moderno), desarrollar iniciativas para mejorar el lado humano de la empresa, y mirar a su marco a través de lentes que abarcan la tecnología sin descuidar la personalización y los programas orientados a las personas.
La tecnología y los seres humanos combinados de la forma adecuada impulsarán la prosperidad".
-Ulrich Spiesshofer, ex Consejero Delegado de ABB Ltd
Debe priorizar y optimizar sus departamentos de RRHH para avanzar con éxito en la esfera contemporánea centrada en el empleado, ya que este campo marca una gran diferencia en el éxito de casi cualquier empresa y es cada vez más imprescindible debido a las condiciones globales.
¿Cómo serán los RRHH en el futuro?
De cara al futuro, RRHH debe evolucionar para mantenerse a la altura del panorama siempre cambiante de la empresa pospandémica. Los cambios ofrecen nuevos obstáculos y posibilidades para mejorar el éxito de su empresa, lo que es especialmente cierto en el ámbito de los RRHH.
Mientras que los RR.HH. solían caracterizarse por tediosas tareas administrativas, el futuro de los RR.HH. implica una automatización a gran escala de estas actividades y un cambio de enfoque hacia el análisis estratégico de las personas, la gestión de equipos y la implementación de procesos (inteligentemente informados por datos y análisis de RR.HH.).
Los equipos de RRHH no sólo deben adoptar la tecnología y ser expertos en datos:
Utilizar las métricas de RRHH de forma innovadora
Combinar todos los recursos y herramientas interfuncionales posibles
Aproveche y utilice todo de forma inteligente, desde la IA hasta Instagram, para crear marcos holísticos de éxito.
Manténgase al día de todas las tendencias generales y específicas del sector de los recursos humanos.
¿Qué hacen hoy las empresas?
Debido al constante aumento de la escasez de mano de obra, las organizaciones siguen avanzando hacia sistemas flexibles y enfoques personalizados que dan prioridad a las personas en lugar de marcos "primero la empresa" seguidos de soluciones reactivas y adaptadas.
"La competencia por contratar a los mejores aumentará en los próximos años. Las empresas que den más flexibilidad a sus empleados tendrán ventaja en este terreno."
- Bill Gates
Como resultado del estado moderno y post-pandémico de la mano de obra, los equipos de RR.HH. están dando más prioridad a la contratación, la creación de confianza con los empleados, el desarrollo del talento y los programas de recompensa destinados a aumentar la satisfacción de los empleados &. compromiso.
Debido a la naturaleza cada vez más tecnológica de la economía, las empresas están desplegando e integrando software de IA, programas automatizados y tecnología intuitiva/predictiva de forma mucho más exhaustiva.
Análisis y métricas de RR.HH. se están gestionando y aprovechando de forma más estratégica como resultado del estado general de la empresa. Y, debido a los avances en la innovación específica del sector, las empresas y pymes de diferentes campos están aplicando enfoques más disruptivos y creativos a los RRHH.
6 estrategias de RRHH para que su empresa se adapte al futuro
1. Cultivar un entorno fiable, orientado a las personas y saludable que la gente anhela en estos tiempos sin precedentes históricos.
2. Abrace diversidad, equidad e inclusiónno sólo en teoría, sino también en la práctica.
3. Preste especial atención a experiencia y compromiso de los empleados y aplicar proactivamente iniciativas y programas en consecuencia.
4. Considere la posibilidad de cambiar a un trabajo desde casa o híbrido modelo:
En un Encuesta de Owl LabsEl 32% de las personas afirma que dejaría su trabajo si no pudiera seguir trabajando a distancia.
El 72% de los encuestados en un Encuesta Slack prefieren el trabajo híbrido
5. Utiliza tu Métricas de RRHH estratégicamente (enlace al reciente post sobre métricas de RRHH).
6. Utilizar estratégicamente herramientas intuitivas y programas informáticos de RR.HH. para ayudar a recopilar datos, evaluar conjuntos clave y automatizar procesos, ahorrándole tiempo y dinero a la vez que aumenta los conocimientos. ○ Algunos ejemplos son los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) impulsados por IA, los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) optimizados para la formación, los sistemas predictivos de gestión del rendimiento y los sistemas de gestión de la productividad. software completo centralizar sus análisis y datos de RR.HH.
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