Il mondo sta cambiando più rapidamente che mai e l'impresa sta cambiando con esso. È assolutamente necessario monitorare lo stato del business globale, individuare le tendenze dominanti che possono aiutare la vostra azienda ad avere successo e comprendere le tecniche dirompenti emergenti che spingono il vostro settore verso il futuro.
Che siate il CEO di una grande azienda, il proprietario di una PMI o un professionista delle risorse umane all'interno di una qualsiasi impresa, è imperativo comprendere appieno e adattarsi strategicamente alle sfide presentate dal futuro del lavoro.
"Se non pensate e non pianificate il futuro del lavoro, allora la vostra organizzazione non ha futuro"
- Jacob Morgan
Se non sfruttate la pletora di opportunità che le risorse umane offrono nell'ambito dello stato dinamico e caotico della forza lavoro, non passerà molto tempo prima che la vostra organizzazione rimanga indietro rispetto a quelle che lo fanno.
Diamo un'occhiata più da vicino a come si sta evolvendo la forza lavoro prima di immergerci nell'impatto di questa evoluzione sul mondo delle risorse umane.
L'evoluzione del lavoro
Il modo in cui viviamo e lavoriamo è cambiato drasticamente negli ultimi decenni. Il rapporto dei dipendenti con la propria carriera, il senso dello scopo e le aspettative nei confronti del lavoro sono radicalmente diversi rispetto a dieci anni fa.
Gli eventi globali ci ricordano in modo aggressivo che stiamo vivendo una fase di tempi storicamente senza precedenti. La pandemia di Covid-19 non può essere ignorata come un punto di svolta fondamentale in questa evoluzione, poiché ha cambiato in modo aggressivo e rapido la natura dell'impresa, del lavoro e delle migliori pratiche aziendali.
Quasi due terzi dei dipendenti statunitensi hanno rivalutato e riflettuto sul proprio scopo di vita dalla comparsa di COVID-19, e altri studi hanno rilevato che i lavoratori sono meno impegnati nel loro lavoro dall'inizio della pandemia.
Ecco un elenco dei cambiamenti in corso che caratterizzano il lavoro e l'impresa globale nella nostra realtà "post-Covid" del 2023.
Tendenze lavorative attuali e future
1. Un aumento massiccio del lavoro ibrido e completamente remoto: Upwork prevede che 40,7 milioni di lavoratori americani (quasi il 28% degli intervistati) saranno completamente remoti entro il 2025.
2. Aumento del turnover e diminuzione del tasso di fidelizzazione dei dipendenti: La "Grande Dimissione" continua.
3. Diminuzione dell'interesse per i lavori tradizionali
4. L'ascesa della gig economy
5. Settimane lavorative più brevi
6. Incorporazione più diffusa di sistemi automatizzati e basati sui dati per guidare le decisioni aziendali e svolgere un'ampia gamma di attività commerciali.
7. Un crescente divario di competenze: L'83% dei professionisti delle risorse umane intervistati da SHRM ha avuto difficoltà a reclutare candidati idonei.
8. Le mutate aspettative del lavoro e dei dipendenti, che richiedono una maggiore centralità del dipendente, sono oggi costantemente sollecitati a utilizzare approcci che prestino molta attenzione ai nostri lavoratori.
9. Una forza lavoro stanca e bruciata: Il 40% dei lavoratori intervistati da Mckinsey sta pensando di lasciare la propria posizione nei prossimi 3-6 mesi.
10. Un aumento dei modelli e delle piattaforme di flusso di lavoro digitali Richiede un maggiore utilizzo della tecnologia.
11. L'adozione di approcci sempre più olistici e personalizzati alla gestione, al benessere dei dipendenti, alle strutture del flusso di lavoro e altro ancora.
L'ambiente contemporaneo dell'impresa e dei contesti circostanti è oggi più complesso dal punto di vista tecnico, incentrato sui dipendenti e definito dalla carenza di manodopera e di talenti.
Le aspettative, i processi e gli approcci al lavoro sono cambiati in molti modi e non smetteranno di evolversi presto. Continueranno a emergere sempre più sfide e di certo non sarà più facile per le aziende competere nell'attuale mondo guidato dai dati.
Ma non è tutto negativo. Con uno sviluppo dirompente si presentano forti opportunità di ottimizzazione, possibilità di crescita e possibilità di migliorare notevolmente i processi.
In che modo la mia azienda dovrebbe adattarsi di conseguenza?
Il clima attuale rappresenta il momento migliore per differenziarsi e distinguersi dalla massa. Potete scegliere se mantenere lo status quo e rimanere nel passato o guidare i vostri team verso il futuro che si avvicina rapidamente: un futuro definito da grandi idee, fondamenta incentrate sulle persone, AI e automazione.
Detto questo, è imperativo mantenere un focus laser sul coinvolgimento e sul benessere dei dipendenti (rielaborando la comprensione della moderna proposta di valore per i dipendenti), sviluppare iniziative per migliorare il lato umano dell'impresa e guardare al proprio framework attraverso lenti che abbracciano la tecnologia senza trascurare la personalizzazione e i programmi orientati alle persone.
La tecnologia e gli esseri umani combinati nel modo giusto guideranno la prosperità".
-Ulrich Spiesshofer, ex amministratore delegato di ABB Ltd.
Dovete dare priorità e ottimizzare i vostri dipartimenti HR per avanzare con successo nella sfera contemporanea incentrata sui dipendenti, poiché questo settore fa un'enorme differenza nel successo di quasi tutte le aziende ed è sempre più imperativo a causa delle condizioni globali.
Come saranno le risorse umane in futuro?
In futuro, le risorse umane devono evolversi per stare al passo con il panorama in continua evoluzione dell'impresa post-pandemia. I cambiamenti offrono nuovi ostacoli e possibilità di migliorare il successo della vostra azienda, soprattutto nel campo delle risorse umane.
Mentre un tempo le risorse umane erano caratterizzate da noiose attività amministrative, il futuro delle risorse umane prevede un'automazione su larga scala di queste attività e uno spostamento dell'attenzione verso l'analisi strategica delle persone, la gestione dei team e l'implementazione dei processi (informati in modo intelligente dai dati e dagli analytics delle risorse umane).
I team delle risorse umane non devono solo abbracciare la tecnologia e diventare esperti di dati, ma anche
Utilizzare le metriche HR in modo innovativo
Fondere tutte le risorse possibili e gli strumenti interfunzionali
Sfruttare e utilizzare in modo intelligente tutto, dall'IA a Instagram, per creare strutture olistiche di successo.
Tenere il polso della situazione, rimanendo aggiornati su tutte le tendenze HR generali e specifiche del settore.
Cosa fanno oggi le aziende?
A causa della sempre maggiore scarsità di manodopera, le organizzazioni continuano a orientarsi verso una gestione flessibile e approcci personalizzati orientati alle persone piuttosto che di strutture orientate all'azienda e seguite da soluzioni reattive e retroattive.
"La competizione per assumere i migliori aumenterà nei prossimi anni. Le aziende che offrono una maggiore flessibilità ai propri dipendenti avranno un vantaggio in questo settore".
- Bill Gates
Come risultato del moderno stato post-pandemico della forza lavoro, i team delle risorse umane stanno dando maggiore priorità al reclutamento, alla creazione di un rapporto di fiducia con i dipendenti, allo sviluppo dei talenti e ai programmi di ricompensa destinati ad aumentare la soddisfazione dei dipendenti. impegno.
A causa della natura sempre più tecnologica dell'economia, le aziende stanno implementando e integrando software AI, programmi automatizzati e tecnologia intuitiva/predittiva in modo molto più completo.
Analisi e metriche delle risorse umane vengono gestite e sfruttate in modo più strategico come risultato dello stato generale dell'impresa. Inoltre, grazie ai progressi dell'innovazione specifica del settore, le aziende e le PMI in diversi campi stanno implementando approcci più dirompenti e creativi alle risorse umane.
6 strategie HR per aiutare la vostra azienda ad adattarsi al futuro
1. Coltivare un ambiente affidabile, orientato alle persone e sano. la gente brama in questi tempi storicamente senza precedenti.
2. Abbraccio diversità, equità e inclusioneNon solo in teoria, ma anche in pratica.
3. Prestare molta attenzione a esperienza e coinvolgimento dei dipendenti metriche e implementare proattivamente iniziative e programmi di conseguenza.
4. Considerate la possibilità di passare a un lavoro da casa o ibrido modello:
In un Sondaggio di Owl LabsIl 32% delle persone ha dichiarato che lascerebbe il proprio lavoro se non fosse in grado di continuare a lavorare da remoto.
Il 72% di coloro che hanno risposto ad un Sondaggio su Slack preferiscono il lavoro ibrido
5. Utilizzate il vostro Metriche HR strategicamente (link al recente post sulle metriche HR).
6. Utilizzare in modo strategico strumenti intuitivi e software per le risorse umane. per aiutarvi a raccogliere i dati, valutare gli insiemi chiave e automatizzare i processi, facendovi risparmiare tempo e denaro e aumentando le conoscenze. Esempi sono i sistemi di tracciamento dei candidati (ATS) guidati dall'intelligenza artificiale, i sistemi di gestione dell'apprendimento (LMS) ottimizzati per la formazione, i sistemi di gestione delle prestazioni predittivi e i sistemi di gestione delle risorse umane. software completo centralizzare le analisi e i dati sulle risorse umane.
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