Die Welt verändert sich schneller denn je, und die Unternehmen verändern sich mit ihr. Es ist absolut notwendig, konsequent den Zustand der globalen Wirtschaft überwachen, die vorherrschenden Trends aufzeigen die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können, und die aufkommenden disruptiven Techniken verstehen um Ihre Branche in die Zukunft zu führen.
Ganz gleich, ob Sie CEO eines großen Unternehmens, Inhaber eines KMU oder Personalverantwortlicher in einem beliebigen Unternehmen sind - es ist unerlässlich, die Herausforderungen der Zukunft der Arbeit vollständig zu verstehen und sich strategisch darauf einzustellen.
"Wenn Sie nicht über die Zukunft der Arbeit nachdenken und sie planen, dann hat Ihre Organisation keine Zukunft.
- Jacob Morgan
Wenn Sie die zahlreichen Möglichkeiten, die die Personalabteilung in der dynamischen und chaotischen Arbeitswelt bietet, nicht nutzen, wird es nicht lange dauern, bis Ihr Unternehmen weit hinter denen zurückbleibt, die dies tun.
Werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie sich die Belegschaft entwickelt, bevor wir uns mit den Auswirkungen dieser Entwicklung auf die Welt der Personalabteilung beschäftigen.
Die Entwicklung der Arbeit
Die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, hat sich in den letzten Jahrzehnten drastisch verändert. Die Beziehung der Arbeitnehmer zu ihrer Karriere, ihr Sinn für Ziele und ihre Erwartungen an die Arbeit sind heute ganz anders als noch vor zehn Jahren.
Globale Ereignisse erinnern uns aggressiv daran, dass wir in einer Zeit leben, in der historisch nie dagewesene Zeiten. Die Covid-19-Pandemie kann nicht als entscheidender Wendepunkt in dieser Entwicklung ignoriert werden, da sie das Wesen von Unternehmen, Arbeit und bewährten Geschäftspraktiken aggressiv und schnell verändert hat.
Fast zwei Drittel der US-Beschäftigten haben ihren Lebenszweck neu bewertet und über ihn nachgedacht seit dem Auftauchen von COVID-19, und andere Studien haben festgestellt, dass sich die Arbeitnehmer seit dem Ausbruch der Pandemie weniger für ihre Arbeit engagieren.
Hier ist eine Liste der laufenden Veränderungen, die die globale Arbeit und das globale Unternehmertum in unserer "Post-Covid"-Realität 2023 kennzeichnen.
Aktuelle und voraussichtliche zukünftige Arbeitstrends
1. Ein massiver Anstieg von hybrider und vollständiger Fernarbeit: Upwork prognostiziert, dass 40,7 Millionen (fast 28 % der Befragten) amerikanische Arbeitnehmer bis 2025 vollständig remote arbeiten werden.
2. Erhöhte Fluktuation und geringere Mitarbeiterbindung: Die "Große Resignation" geht weiter.
3. Abnehmendes Interesse an traditionellen Arbeitsplätzen
4. Der Aufstieg der Gig-Economy
5. Kürzere Arbeitswochen
6. Stärkere Einbeziehung automatisierter und datengesteuerter Systeme zur Steuerung von Geschäftsentscheidungen und zur Durchführung einer breiten Palette von Geschäftstätigkeiten
7. Eine zunehmende Qualifikationslücke: 83 % der von SHRM befragten Personalverantwortlichen hatten Schwierigkeiten, geeignete Bewerber zu finden.
8. Die sich ändernden Arbeits- und Arbeitnehmererwartungen, die eine verstärkte Arbeitnehmerorientierung erfordern, sind Wir werden nun ständig dazu angehalten, Konzepte zu verwenden, die unseren Arbeitnehmern große Aufmerksamkeit schenken.
9. Eine müde und ausgebrannte Belegschaft: 40 Prozent der von Mckinsey befragten Arbeitnehmer erwägen, ihren Arbeitsplatz in den nächsten 3-6 Monaten zu verlassen.
10. Eine Zunahme der digitalen Arbeitsabläufe und Plattformen Erfordert den verstärkten Einsatz von Technik.
11. Die Annahme von zunehmend ganzheitlichen, personalisierten Ansätzen zu Management, Wohlbefinden der Mitarbeiter, Arbeitsablaufstrukturen und mehr.
Das heutige Umfeld von Unternehmen und deren Umfeld ist technisch komplexer, mitarbeiterorientierter und von einem Mangel an Arbeitskräften und Talenten geprägt.
Die Erwartungen an die Arbeit, die Prozesse und die Herangehensweise haben sich in vielerlei Hinsicht verändert und werden sich in absehbarer Zeit weiter entwickeln. Es werden immer mehr Herausforderungen auftauchen, und es wird für Unternehmen sicherlich nicht einfacher werden, in der heutigen datengesteuerten Welt zu bestehen.
Aber es ist nicht alles schlecht. Mit der disruptiven Entwicklung kommen robuste Optimierungsmöglichkeiten, Wachstumschancen und Möglichkeiten für stark verbesserte Prozesse.
Wie sollte sich mein Unternehmen entsprechend anpassen?
Das derzeitige Klima ist der optimale Zeitpunkt, um sich von der Masse abzuheben und zu differenzieren. Sie haben die Wahl, den Status quo beizubehalten und in der Vergangenheit zu verharren oder Ihre Teams in die sich rasch nähernde Zukunft zu führen - eine Zukunft, die von großen Ideen, menschenorientierten Grundlagen sowie KI und Automatisierung geprägt ist.
Daher ist es unerlässlich, sich auf das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren (und gleichzeitig Ihr Verständnis des modernen Wertversprechens für Mitarbeiter zu überdenken), Initiativen zu entwickeln, um die menschliche Seite des Unternehmens zu verbessern, und Ihre Rahmenbedingungen durch eine Brille zu betrachten, die die Technologie einbezieht, ohne die Personalisierung und menschenorientierte Programme zu vernachlässigen.
Technologie und Menschen in der richtigen Kombination werden den Wohlstand fördern."
-Ulrich Spiesshofer, ehemaliger CEO von ABB Ltd
Sie sollten Prioritäten setzen und Ihre Personalabteilungen optimieren, um in der heutigen mitarbeiterzentrierten Welt erfolgreich voranzukommen, da dieser Bereich für den Erfolg fast aller Unternehmen von großer Bedeutung ist und aufgrund der globalen Bedingungen immer wichtiger wird.
Wie wird die Personalabteilung in Zukunft aussehen?
Die Personalabteilung muss sich weiterentwickeln, um mit der sich ständig verändernden Landschaft des Unternehmens nach der Pandemie Schritt zu halten. Veränderungen bieten Ihnen neue Hindernisse und Möglichkeiten, den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern, was insbesondere für den Bereich der Personalabteilung gilt.
Während die Personalabteilung früher durch langwierige Verwaltungsaufgaben gekennzeichnet war, bedeutet die Zukunft der Personalabteilung eine massive Automatisierung dieser Tätigkeiten und eine Verlagerung des Schwerpunkts auf strategische Personalanalyse, Teammanagement und Prozessimplementierung (auf der Grundlage intelligenter HR-Daten und -Analysen).
HR-Teams müssen sich nicht nur mit der Technik vertraut machen und sich mit Daten auskennen, sondern auch:
HR-Kennzahlen innovativ nutzen
Zusammenführung aller möglichen Ressourcen und funktionsübergreifenden Tools
Intelligente Nutzung von KI bis hin zu Instagram, um ein erfolgreiches, ganzheitliches Rahmenwerk zu schaffen.
Bleiben Sie am Puls der Zeit und halten Sie sich über alle allgemeinen und branchenspezifischen HR-Trends auf dem Laufenden.
Was tun die Unternehmen heute?
Aufgrund der stetig zunehmenden Verknappung von Arbeitskräften gehen die Unternehmen immer mehr dazu über, flexible und personalisierte Ansätze, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht statt unternehmensorientierter Rahmenkonzepte, gefolgt von reaktiven und nachgerüsteten Lösungen.
"Der Wettbewerb um die besten Mitarbeiter wird in den kommenden Jahren zunehmen. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern zusätzliche Flexibilität bieten, werden in diesem Bereich im Vorteil sein."
- Bill Gates
Infolge der modernen, post-pandemischen Situation der Belegschaft legen HR-Teams mehr Wert auf Rekrutierung, Vertrauensbildung mit den Mitarbeitern, Talententwicklung und Belohnungsprogramme, die die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen sollen. Verlobung.
Aufgrund der zunehmend technologiegetriebenen Wirtschaft setzen Unternehmen KI-Software, automatisierte Programme und intuitive/vorhersagende Technologien immer umfassender ein und integrieren sie.
HR-Analysen und Metriken werden aufgrund des übergreifenden Zustands des Unternehmens strategischer verwaltet und genutzt. Und aufgrund der Fortschritte bei der branchenspezifischen Innovation setzen Unternehmen und KMU in verschiedenen Bereichen disruptivere und kreativere Ansätze im Personalwesen um.
6 HR-Strategien für die Anpassung Ihres Unternehmens an die Zukunft
1. Pflege eines zuverlässigen, menschenfreundlichen und gesunden Umfelds die sich die Menschen in diesen historisch beispiellosen Zeiten wünschen.
2. Umfassen Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Integrationund zwar nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis.
3. Achten Sie genau auf Erfahrung und Engagement der Mitarbeiter Metriken und setzen Initiativen und Programme entsprechend proaktiv um.
4. Erwägen Sie den Wechsel zu einer Arbeit von zu Hause aus oder hybrid Modell:
In einem Umfrage von Owl Labs32 % der Befragten gaben an, dass sie ihren Arbeitsplatz aufgeben würden, wenn sie nicht mehr aus der Ferne arbeiten könnten.
72 % der Befragten einer Slack-Umfrage hybride Arbeit bevorzugen
5. Verwenden Sie Ihr HR-Kennzahlen strategisch (Link zum jüngsten Beitrag über HR-Metriken).
6. Strategischer Einsatz von intuitiven Tools und HR-Software um Daten zu sammeln, Schlüsselsätze auszuwerten und Prozesse zu automatisieren, wodurch Sie Zeit und Geld sparen und gleichzeitig Ihr Wissen erweitern können. Beispiele hierfür sind KI-gesteuerte Bewerbermanagementsysteme (ATS), optimierte Lernmanagementsysteme (LMS) für Schulungen, vorausschauende Leistungsmanagementsysteme und umfassende Software Zentralisierung Ihrer HR-Analysen und -Daten.
Halten Sie mit der rasanten Entwicklung Schritt und treiben Sie Ihr Unternehmen voran, anstatt es zu bremsen. Testen Sie noch heute Workant's HR-Software kostenlos testen.