Työntekijöiden kehittäminen, jota kutsutaan myös lahjakkuuksien kehittämiseksi, on käytäntö, joka auttaa työntekijöitä hankkimaan tai laajentamaan taitoja, osaamista ja kykyjä. Se on prosessi, jossa koulutetaan ja kehitetään työntekijöitä, mikä lopulta tekee heistä arvokkaampia organisaatiolle, sitoutuneempia ja tyytyväisempiä ja todennäköisemmin huippusuorittajia ja/tai yritysjohtajia tulevaisuudessa. Tässä viestissä hahmottelemme vinkkejä ja strategioita työvoimasi suorituskyvyn parantamiseksi kehityksen avulla.
Työntekijöiden kehittäminen vs. työntekijöiden koulutus
Työntekijöiden kehittäminen liittyy läheisesti työntekijöiden koulutukseen, ja nämä kaksi HR-näkökohtaa on usein ryhmitelty yhden sateenvarjon alle (koulutus ja kehittäminen). Molemmat keskittyvät tulevien työntekijöiden (ja puolestaan koko yrityksen) suorituskyvyn ja tulosten optimointiin yrittämällä opettaa, kehittää ja juurruttaa taitoja, jotka ovat tärkeitä liiketoiminnan menestyksen kannalta. Mutta nämä kaksi kenttää eivät ole samat.
Kehitys on pitkäjänteistä, keskittyy syvempiin konsepteihin ja työntekijän yleiseen uraan ja pyrkii valmistamaan työntekijöitä tuleviin rooleihin. Toisaalta koulutus tapahtuu nopeammin, palvelee tehtävien suorittamista äskettäin hankitulle tai nykyiselle roolille, ja se keskittyy yleensä teknisten taitojen tai tiettyjen prosessien opettamiseen tietylle työlle.
Työntekijöiden kehityksen edistäminen: Pohjimmiltaan merkittävä
"Mikään, mitä teemme, ei ole tärkeämpää kuin ihmisten palkkaaminen ja kehittäminen. Loppujen lopuksi lyöt vetoa ihmisistä, et strategioista."
- Lawrence Bossidy, kirjailija ja AlliedSignalin entinen toimitusjohtaja
Näennäisesti ääretön joukko sekä odottamattomia kehityshaasteita että ennennäkemättömiä mahdollisuuksia (linkki tulevaisuuden työtehtävään) HR-maailmassa on jatkuvasti noussut esiin viime vuosina, avaten ovia, joita ei ollut aiemmin olemassa, ja paljastaen samalla uusia uhkia liiketoiminnan menestykselle.
Koko HR-kentän on jatkettava tukkeutumista suuren eroamisen, kasvavan osaamisvajeen, " neljännen teollisen vallankumouksen" ja työntekijöiden odotusten laajojen muutosten keskellä, mikä johtaa vaatimuksiin massiivisista mullistuksista HR-käytännöissä.
On todennäköistä, että digitalisaation ja automaation lisääntyessä tylsät käsityöroolit poistuvat vähitellen, kun luovuutta, innovatiivista ajattelua ja käsitteellisiä kykyjä vaativat työpaikat ovat kysytympiä. Työntekijöiden kehittämisohjelmat ovat entistä tärkeämpiä, kun osaamisvaje kasvaa.
Kokeile Workant HR-ohjelmistoa ilmaiseksi - maksutietoja ei tarvita.
PwC:n " 23rd Annual Global CEO " -tutkimus osoittaa, että 75% kaikista vastaajista luokittelee "oikeiden taitojen löytämisen" työntekijöissä uhaksi liiketoiminnalleen. Maailman talousfoorumin " Future of Jobs" -raportin mukaan yritykset ennustavat, että 40% työntekijöistä tarvitsee jopa puoli vuotta uudelleenkoulutusta vuoteen 2024 mennessä.
Pk-yritysten omistajina, toimitusjohtajina, yrittäjinä ja henkilöstöjohtajina nämä olosuhteet ja todellisuutemme näkökohdat pakottavat meidät priorisoimaan kehitystä voimakkaammin. Siirrytään eteenpäin ja osoitetaan työntekijöiden kehityksen voima.
Työntekijöiden kehittämisohjelmien kehittämisen edut
Keskittymällä tiiviisti ja älykkäästi työntekijöiden kehittämiseen voit:
Lisään työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia (linkki hyvinvointipostaukseen): Gallup-kysely muistuttaa meitä siitä, että työntekijöiden sitoutuminen ja hyvinvointi ovat nyt pysähtyneet (todennäköisesti pandemian seurauksena), toisin kuin tasainen nousu koko viime vuosikymmenen ajan, ja työntekijöiden yleinen hyvinvointi on ratkaiseva tekijä, joka vaikuttaa työntekijöiden suorituskykyyn, tuotoksiin ja tuloksiin.
Paranna työntekijöiden hyvinvointia, lahjakkuustasoa ja tuottavuutta parantamalla liiketoiminnan kokonaistuloksia.
Houkuttele korkeamman tason kykyjä.
Auta työntekijöitäsi saavuttamaan uusia korkeuksia, jolloin he todennäköisemmin suosittelevat tai edustavat organisaatiotasi ja pysyvät todennäköisemmin organisaatiossasi pidempään.
Tunnista paremmin oikeat ehdokkaat tiettyihin rooleihin, jolloin voit käyttää resursseja viisaasti, optimoida johtamisen suorituskyvyn ja vähentää vaihtuvuutta.
Sopeudu kilpailijoitasi nopeammin muuttuviin olosuhteisiin ja kuro samalla umpeen uhkaava osaamisvaje.
Kehitä kasvuhakuista ympäristöä työpaikalla, mikä johtaa työntekijöiden motivaatioon ja dynaamiseen edistymiskulttuuriin.
Saat positiivisen sijoitetun pääoman tuottoprosentin lyhyessä ajassa kehitysinvestointien lisääntyneen tuotoksen, voiton ja tulojen ansiosta. WEF: n mukaan 66% kyselyyn vastanneista työnantajista odottaa sijoitetun pääoman tuottoprosenttia täydennys- ja uudelleenkoulutuksessa vuoden kuluessa ohjelman toteuttamisesta.
Anna organisaatiollesi parempi mahdollisuus tulevaan menestykseen kehittämällä korvaamattomia työntekijöiden taitoja, jotka ovat välttämättömiä nykyaikaisessa kontekstissa
Miten HR-toiminta voi auttaa työntekijöiden kehittymistä?
Henkilöstöala koostuu jatkuvista työntekijöihin liittyvistä toiminnoista - minkä tahansa liiketoiminnan inhimillisestä näkökulmasta. Monet HR-osa-alueet, aktiviteetit ja lähestymistavat voivat auttaa kehitysohjelmien luomisessa ja optimoinnissa.
HR:n avulla voidaan paikantaa ja ymmärtää syvällisesti tavoitteita, kasvualueita, räikeitä ongelmia, erilaisia trendejä korostavia kuvioita ja paljon muuta. HR-mittareita ja -tietoja voidaan käyttää suorituskyvyn, tuotoksen ja menestyksen seuraamiseen. HR-osastoilla on keskeinen rooli organisaatioissa suorittamalla monia toimintoja; kaikki keskittyivät tiimeihin, työntekijöihin ja ihmisanalytiikkaan.
Kaikki nämä kapasiteetit ja toiminnot ovat hyödyllisiä luotaessa tai optimoitaessa työntekijöiden kehityssuunnitelmaa. HR:ää voidaan käyttää:
Suorita osaamisvajeanalyysejä ja luo strategisesti ohjelmia tiettyjen valmiuksien kehittämiseksi ja eniten tarvittavien pehmeiden ja kovien taitojen parantamiseksi.
Toteuta mentorointi- ja valmennusohjelmia.
Paranna suorituskyvyn hallintajärjestelmiä.
Hyödynnä kaikkia HR-analytiikan olennaisia näkökohtia (linkki alkuperäiseen analytiikkaviestiin).
Tunnista työntekijöiden väliset vivahteikkaat erot ja tarjoa tietoa, joka auttaa ohjelmien mukauttamisessa ja mukauttamisessa.
Kehitä monimuotoisuus-, tasa-arvo- ja osallisuusaloitteita (DEI) menestyksekkäämmin.
Selvitä, mihin kehitysresurssit käytettäisiin parhaiten.
Ota käyttöön kannustimia työntekijöiden kehittämiseen ja harkitse pelillistämisjärjestelmän käyttöönottoa.
Ota käyttöön strategisesti suunniteltuja koulutusohjelmia , kuten ammatillisen koulutuksen mahdollisuuksia (eli teknisiä, johtamis- tai urakursseja, yleisiä kehitysmahdollisuuksia (eli kielikursseja tai jatkuvia korkeakoululuokkia) tai kertaluonteisia tapahtumia (esim. seminaareja tai työpajoja).
Kokeile Workant HR-ohjelmistoa ilmaiseksi - maksutietoja ei tarvita.
HR on tarpeen myös kehitysaloitteiden tehokkuuden arvioimiseksi, kun ne on toteutettu, työntekijöiden kehitystietojen seuraamiseksi, kehitysohjelmien tulosten seuraamiseksi ja kaikkien työntekijöiden kehittämiseen liittyvien tulevien päätösten ilmoittamiseksi.
Strategiat, joita käytetään HR:n optimoinnissa työntekijöiden kehittämiseen
On monia uskomattomia tapoja parantaa HR-osastoja, tiimejä, järjestelmiä ja prosesseja. Mutta on myös monia huonoja tapoja optimoida HR. Tässä on muutamia strategioita, jotka kannattaa pitää mielessä, kun kehität tapaa, jolla kehität työntekijöitä.
Sisällytä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet, aloitteet ja ohjelmat.
Käytä kokonaisvaltaista lähestymistapaa, joka sisältää ja integroi erilaisia HR-toimintoja.
Kiinnitä erityistä huomiota HR-analytiikkaan, mittareihin ja tietoihin, kun teet päätöksiä työntekijöiden kehittämisestä.
Pidä silmällä ja ojenna auttava käsi organisaation johtajille (koska monet työntekijöiden kehittämisen näkökohdat joutuvat heidän käsiinsä).
Investoi HR-ohjelmistoon , jotta voit digitalisoida ja optimoida erilaisia HR-toimintoja, virtaviivaistaa HR-prosessejasi ja antaa sinulle tehokkaampia HR-analytiikkaominaisuuksia, jotka mahdollistavat merkittävämmät oivallukset.
Rakenna luottamusta ja pidä työntekijät tyytyväisinä ottamalla huomioon heidän itsenäisyytensä kehittäessään kehitysohjelmia (tarjoa vaihtoehtoja ja joustavuutta mahdollisuuksien mukaan).
Mukauta, personoi ja räätälöi koulutus- ja kehityssuunnitelmia aina kun mahdollista, sillä jokainen työntekijä on ainutlaatuinen.
Jos tarvitset apua HR-prosessien optimointiin HR-ohjelmiston käyttöönoton avulla, aloita jo tänään ottamalla yhteyttä Workantin asiantuntijatiimiin henkilökohtaista konsultaatiota varten.