Bei der Mitarbeiterentwicklung, auch als Talententwicklung bezeichnet, geht es darum, Mitarbeitern dabei zu helfen, Fertigkeiten, Kompetenzen und Fähigkeiten zu erwerben oder zu erweitern. Es ist der Prozess der Ausbildung und Entwicklung von Arbeitnehmern, der dazu führt, dass sie für ein Unternehmen wertvoller werden, engagierter und zufriedener sind und mit größerer Wahrscheinlichkeit in Zukunft Spitzenleistungen erbringen und/oder Führungskräfte des Unternehmens werden. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen Tipps und Strategien vor, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter durch Entwicklung steigern können.
Mitarbeiterentwicklung vs. Mitarbeiterschulung
Die Mitarbeiterentwicklung steht in engem Zusammenhang mit der Mitarbeiterschulung, und die beiden HR-Aspekte werden oft unter einem einzigen Begriff zusammengefasst (Schulung und Entwicklung). Beide konzentrieren sich auf die Optimierung künftiger Leistungen und Ergebnisse der Mitarbeiter (und damit des gesamten Unternehmens), indem sie versuchen, Fähigkeiten zu vermitteln, zu kultivieren und einzuflößen, die für den Geschäftserfolg wichtig sind. Aber die beiden Bereiche sind nicht dasselbe.
Die Entwicklung ist langfristig angelegt, konzentriert sich auf tiefer gehende Konzepte und die gesamte Karriere eines Mitarbeiters und zielt darauf ab, die Mitarbeiter auf künftige Aufgaben vorzubereiten.. Andererseits, Ausbildung erfolgt schneller, dient der Erledigung von Aufgaben für eine neu erworbene oder bereits ausgeübte Funktion und konzentriert sich in der Regel auf die Vermittlung technischer Fertigkeiten oder spezifischer Prozesse für eine bestimmte Tätigkeit.
Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Im Wesentlichen eminent
"Nichts, was wir tun, ist wichtiger, als Menschen einzustellen und zu fördern. Am Ende des Tages setzt man auf Menschen, nicht auf Strategien."
- Lawrence Bossidy, Autor und ehemaliger CEO von AlliedSignal
In den letzten Jahren sind in der Welt des Personalwesens unendlich viele unvorhergesehene Herausforderungen für die Entwicklung und noch nie dagewesene Möglichkeiten (Link zum Beitrag über die Zukunft der Arbeit) entstanden, die Türen öffnen, die es vorher nicht gab, und gleichzeitig neue Gefahren für den Unternehmenserfolg aufzeigen.
Der gesamte HR-Bereich muss inmitten der großen Resignation, der wachsende Qualifikationslückedie "Vierte industrielle Revolution". und weitreichende Veränderungen in den Erwartungen der Arbeitnehmer, die zu Forderungen nach massiven Umwälzungen in der Personalpraxis führen.
Es ist wahrscheinlich, dass mit der zunehmenden Digitalisierung und Automatisierung mühsame manuelle Tätigkeiten wegfallen werden, während Jobs, die Kreativität, innovatives Denken und konzeptionelle Fähigkeiten erfordern, stärker gefragt sein werden. Mitarbeiterentwicklungsprogramme werden umso wichtiger sein, je größer die Qualifikationslücke wird.
PwCs "23. jährlicher Global CEO" Umfrage zeigt, dass 75 % aller Befragten die Suche nach den richtigen Qualifikationen" bei den Arbeitnehmern als Bedrohung für ihr Unternehmen einstufen. Laut der Studie des Weltwirtschaftsforums "Zukunft der Arbeitsplätze" Bericht gehen die Unternehmen davon aus, dass 40 % der Arbeitnehmer bis 2024 bis zu einem halben Jahr Umschulungsmaßnahmen benötigen werden.
Als KMU-Inhaber, CEOs, Unternehmer und Personalleiter zwingen uns diese Bedingungen und Aspekte unserer Realität dazu, der Entwicklung eine höhere Priorität einzuräumen. Lassen Sie uns weitermachen und auf die Macht der Mitarbeiterentwicklung hinweisen.
Die Vorteile von Entwicklungsprogrammen für Mitarbeiter
Wenn Sie sich intensiv und intelligent mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter befassen, können Sie dies tun:
ISteigerung des Engagements und des Wohlbefindens der Mitarbeiter (Link zum Beitrag über das Wohlergehen): Eine Gallup-Umfrage erinnert uns daran, dass das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeiter derzeit stagnieren (wahrscheinlich als Folge der Pandemie), während es in den letzten zehn Jahren stetig angestiegen war, und dass das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter ein entscheidendes Element ist, das die Leistung, den Output und die Ergebnisse der Arbeitnehmer beeinflusst.
Verbessern Sie Mitarbeiter-Wohlbefinden, Talentniveau und Produktivität, Verbesserung der allgemeinen Geschäftsergebnisse.
Anziehung von Talenten auf höherem Niveau.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, neue Höhen zu erreichen, Dadurch sind sie eher bereit, Ihr Unternehmen weiterzuempfehlen oder zu vertreten, und bleiben eher länger bei Ihrem Unternehmen.
Besser die richtigen Kandidaten zu identifizieren So können Sie Ressourcen sinnvoll einsetzen, die Führungsleistung optimieren und die Fluktuation verringern.
Passen Sie sich schneller an als Ihre Konkurrenten an die sich ändernden Bedingungen anpassen und Überbrückung der drohenden Qualifikationslücke.
Ein wachstumsorientiertes Umfeld schaffen am Arbeitsplatz, was zur Motivation der Mitarbeiter und zu einer dynamischen Kultur des Fortschritts führt.
Erhalten Sie eine positiver ROI in einem kurzen Zeitrahmen aufgrund der Steigerung von Produktion, Gewinn und Einnahmen die sich aus Entwicklungsinvestitionen ergeben. Nach Angaben des WEF66 % der befragten Arbeitgeber erwarten innerhalb eines Jahres nach der Einführung des Programms einen ROI bei der Fortbildung und Umschulung.
Bessere Chancen für den zukünftigen Erfolg Ihrer Organisation durch den Erwerb von unschätzbaren Fähigkeiten, die im heutigen Kontext unerlässlich sind
Wie können HR-Aktivitäten die Mitarbeiterentwicklung unterstützen?
Der Bereich der Humanressourcen umfasst die kontinuierlichen Aktivitäten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern - dem menschlichen Aspekt eines jeden Unternehmens. Viele HR-Teilbereiche, Aktivitäten und Ansätze können bei der Erstellung und Optimierung Ihrer Entwicklungsprogramme helfen.
Die Personalabteilung kann genutzt werden, um Ziele, Wachstumsbereiche, eklatante Probleme, Muster, die eine Vielzahl von Trends aufzeigen, und vieles mehr zu ermitteln und zu verstehen. HR-Kennzahlen und -Daten können genutzt werden, um Leistung, Output und Erfolg zu verfolgen. Personalabteilungen spielen in Unternehmen eine wichtige Rolle, da sie viele Funktionen wahrnehmen, die sich alle auf Teams, Mitarbeiter und die Analyse von Mitarbeitern konzentrieren.
All diese Kapazitäten und Funktionen sind hilfreich bei der Erstellung oder Optimierung eines Mitarbeiterentwicklungsplans. HR kann genutzt werden, um:
Durchführung von Analysen der Qualifikationslücken und Programme strategisch erstellen um bestimmte Fähigkeiten zu entwickeln und die am meisten benötigten Soft- und Hard Skills zu verbessern.
Umsetzung von Mentoring- und Coaching-Programmen.
Verbesserung der Leistungsmanagementsysteme.
Nutzung aller relevanten Aspekte der HR-Analytik (Link zum ursprünglichen Analysebeitrag).
Erkennen Sie die nuancierten Unterschiede zwischen Mitarbeitern und stellen Wissen zur Verfügung, das bei der Anpassung und Personalisierung von Programmen.
Entwicklung von Initiativen für Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI) mehr Erfolg.
Bestimmen Sie, wo die Entwicklungsressourcen am besten eingesetzt werden sollten.
Anreize für die Mitarbeiterentwicklung schaffen und berücksichtigen ein Gamification-System einzuführen.
Anlegen strategisch geplante Bildungsprogramme wie zum Beispiel Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten(z. B. Fach-, Führungs- oder Karrierekurse, allgemeine Entwicklungsmöglichkeiten (z. B. Sprachkurse oder weiterführende College-Kurse), oder einmalige Veranstaltungen (z. B. Seminare oder Workshops).
Die Personalabteilung ist auch notwendig, um die Wirksamkeit von Entwicklungsinitiativen nach ihrer Umsetzung zu bewerten, Daten zur Mitarbeiterentwicklung zu verfolgen, die Ergebnisse von Entwicklungsprogrammen zu überwachen und alle zukünftigen Entscheidungen im Zusammenhang mit der Mitarbeiterentwicklung zu treffen.
Strategien zur Optimierung von HR für die Mitarbeiterentwicklung
Es gibt viele erstaunliche Möglichkeiten, Personalabteilungen, Teams, Systeme und Prozesse zu verbessern. Aber es gibt auch viele schlecht Wege zur Optimierung der Personalarbeit. Im Folgenden finden Sie einige Strategien, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Personalentwicklung im Auge behalten sollten.
Enthalten Sie kurz- und langfristige Ziele, Initiativen und Programme.
Verwenden Sie einen ganzheitlichen Ansatz, der Folgendes einbezieht integriert eine Vielzahl von HR-Aktivitäten.
Achten Sie bei allen Entscheidungen, die die Mitarbeiterentwicklung betreffen, genau auf HR-Analysen, Messgrößen und Daten.
Behalten Sie die Führungskräfte einer Organisation im Auge und unterstützen Sie sie (da viele Aspekte der Mitarbeiterentwicklung in ihre Hände fallen).
Investieren Sie in HR-Software um verschiedene HR-Aktivitäten zu digitalisieren und zu optimieren, Ihre HR-Prozesse zu rationalisieren und Ihnen leistungsfähigere HR-Analysefunktionen zur Verfügung zu stellen, die Ihnen aussagekräftigere Erkenntnisse ermöglichen.
Schaffen Sie Vertrauen und halten Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune, indem Sie ihre Autonomie bei der Ausarbeitung von Entwicklungsprogrammen berücksichtigen (bieten Sie Optionen und Flexibilität, wenn möglich).
Passen Sie die Schulungs- und Entwicklungspläne wann immer möglich an, da jeder Mitarbeiter einzigartig ist.
Wenn Sie Unterstützung bei der Optimierung Ihrer HR-Prozesse durch die Implementierung von HR-Software benötigen, wenden Sie sich noch heute an Kontaktaufnahme mit dem Expertenteam von Workant für ein persönliches Beratungsgespräch.