Lo sviluppo dei dipendenti, detto anche sviluppo dei talenti, è la pratica di aiutare i dipendenti ad acquisire o ampliare abilità, competenze e capacità. È il processo di formazione e sviluppo dei lavoratori, che li rende più preziosi per l'organizzazione, più impegnati e soddisfatti e più propensi a diventare top performer e/o leader aziendali in futuro. In questo post illustreremo i suggerimenti e le strategie per migliorare le prestazioni della vostra forza lavoro attraverso lo sviluppo.
Sviluppo dei dipendenti vs. Formazione dei dipendenti
Lo sviluppo dei dipendenti è strettamente correlato alla formazione dei dipendenti e i due aspetti delle risorse umane sono spesso raggruppati sotto un unico ombrello (formazione e sviluppo). Entrambi si concentrano sull'ottimizzazione delle prestazioni e dei risultati futuri dei dipendenti (e, a loro volta, dell'intera azienda), cercando di insegnare, coltivare e instillare competenze ritenute importanti per il successo aziendale. Ma i due campi non sono uguali.
Lo sviluppo è a lungo termine, si concentra su concetti più profondi e sulla carriera complessiva di un dipendente e mira a preparare i dipendenti a ruoli futuri.. D'altra parte, formazione è svolto più rapidamente, ha lo scopo di completare i compiti per un ruolo appena acquisito o attuale ed è solitamente incentrato sull'insegnamento di competenze tecniche o di processi specifici per un determinato lavoro.
Promuovere lo sviluppo dei dipendenti: Essenzialmente eminente
"Niente di ciò che facciamo è più importante dell'assunzione e dello sviluppo delle persone. In fin dei conti, si punta sulle persone, non sulle strategie".
- Lawrence Bossidy, autore ed ex amministratore delegato di AlliedSignal
Negli ultimi anni è emersa una serie apparentemente infinita di sfide impreviste per lo sviluppo e di opportunità senza precedenti (link al post sul futuro del lavoro) all'interno del mondo delle risorse umane, aprendo porte che prima non esistevano e rivelando al contempo nuove minacce per il successo aziendale.
L'intero settore delle Risorse Umane deve continuare a lavorare in mezzo alle Grandi Dimissioni, le crescente divario di competenze, il "Quarta rivoluzione industriale". e i diffusi cambiamenti nelle aspettative dei lavoratori, che hanno portato alla richiesta di massicci stravolgimenti nelle pratiche HR.
È probabile che con l'aumento della digitalizzazione e dell'automazione, i noiosi ruoli di lavoro manuale saranno gradualmente eliminati, mentre saranno più richiesti i lavori che richiedono creatività, pensiero innovativo e talento concettuale. I programmi di sviluppo dei dipendenti saranno ancora più essenziali, dato che il divario di competenze si sta ampliando.
PwC "23a edizione del CEO globale mostra che il 75% di tutti gli intervistati classifica il "reperimento delle giuste competenze" nei lavoratori come una minaccia per le loro aziende. Secondo il Forum economico mondiale "Il futuro del lavoro" Le aziende prevedono che entro il 2024 il 40% dei lavoratori richiederà fino a metà anno di attività di riqualificazione.
Come proprietari di PMI, amministratori delegati, imprenditori e responsabili delle risorse umane, queste condizioni e aspetti della nostra realtà ci spingono a dare maggiore priorità allo sviluppo. Andiamo avanti e sottolineiamo il potere dello sviluppo dei dipendenti.
I vantaggi di coltivare programmi di sviluppo per i dipendenti
Concentrandosi in modo attento e intelligente sullo sviluppo dei dipendenti, è possibile:
Incrementare il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti (link al post sul benessere): Un sondaggio Gallup ci ricorda che i livelli di impegno e benessere dei dipendenti sono ora stagnanti (probabilmente a causa della pandemia), in contrasto con il costante aumento registrato nell'ultimo decennio, e che il benessere generale dei dipendenti è un elemento cruciale che influenza le prestazioni, la produzione e i risultati dei lavoratori.
Migliorare benessere dei dipendenti, i livelli di talento e la produttività, migliorare i risultati aziendali complessivi.
Attirare talenti di livello superiore.
Aiutate i vostri dipendenti a raggiungere nuovi traguardi, e quindi sono più propensi a raccomandare o rappresentare la vostra organizzazione e a rimanere con essa più a lungo.
Meglio identificare i candidati corretti per determinati ruoli, consentendo di utilizzare le risorse in modo oculato, ottimizzare le prestazioni della leadership e ridurre il turnover.
Adattarsi più rapidamente della concorrenza alle condizioni mutevoli, mentre colmare il divario di competenze in materia di minaccia.
Coltivare un ambiente orientato alla crescita sul posto di lavoro, che porta alla motivazione dei dipendenti e a una cultura dinamica del progresso.
Ottenere un ROI positivo in tempi brevi a causa della aumento della produzione, dei profitti e dei ricavi derivanti dagli investimenti per lo sviluppo. Secondo il WEFIl 66% dei datori di lavoro intervistati si aspetta un ROI in termini di upskilling e reskilling entro un anno dall'implementazione del programma.
Offrite alla vostra organizzazione una migliore possibilità di successo futuro attraverso la coltivazione di preziose competenze lavorative essenziali nel contesto contemporaneo
In che modo le attività HR possono favorire lo sviluppo dei dipendenti?
Il settore delle risorse umane comprende tutte le attività legate ai dipendenti, l'aspetto umano di ogni azienda. Molti sottocampi, attività e approcci delle risorse umane possono contribuire alla creazione e all'ottimizzazione dei vostri programmi di sviluppo.
Le risorse umane possono essere utilizzate per individuare e comprendere a fondo gli obiettivi, le aree di crescita, i problemi più evidenti, i modelli che evidenziano una serie di tendenze e molto altro ancora. Le metriche e i dati HR possono essere utilizzati per monitorare le prestazioni, i risultati e il successo. I dipartimenti HR svolgono un ruolo essenziale all'interno delle organizzazioni, svolgendo numerose funzioni, tutte incentrate su team, dipendenti e analisi delle persone.
Tutte queste capacità e funzioni sono utili per creare o ottimizzare un piano di sviluppo dei dipendenti. Le risorse umane possono essere utilizzate per:
Conduzione di analisi del gap di competenze e creare programmi strategici per sviluppare certe capacità e migliorare le competenze soft e hard più necessarie.
Implementare programmi di mentoring e coaching.
Migliorare i sistemi di gestione delle prestazioni.
Utilizzare tutti gli aspetti rilevanti dell'analisi delle risorse umane (link al post originale di analytics).
Identificare le differenze sfumate tra i dipendenti e fornire conoscenze che aiutino a personalizzazione e customizzazione dei programmi.
Sviluppare iniziative per la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI). con maggiore successo.
Determinare dove sarebbe meglio spendere le risorse per lo sviluppo.
Implementare incentivi per lo sviluppo dei dipendenti e considerare l'implementazione di un sistema di gamification.
Indossare programmi educativi pianificati strategicamente come opportunità di formazione professionale(ad esempio, corsi tecnici, di leadership o di carriera, opportunità di sviluppo generale (ad esempio, corsi di lingua o corsi di formazione continua), o eventi una tantum (ad esempio, seminari o workshop).
Le risorse umane sono inoltre necessarie per valutare l'efficacia delle iniziative di sviluppo una volta implementate, per tenere traccia dei dati relativi allo sviluppo dei dipendenti, per monitorare i risultati dei programmi di sviluppo e per informare tutte le decisioni future relative allo sviluppo dei dipendenti.
Strategie da utilizzare per ottimizzare le risorse umane per lo sviluppo dei dipendenti
Esistono molti modi straordinari per migliorare i reparti, i team, i sistemi e i processi HR. Ma ci sono anche molti cattivo modi per ottimizzare le risorse umane. Ecco alcune strategie da tenere a mente mentre si sviluppa il modo in cui si sviluppano i dipendenti.
Includere obiettivi, iniziative e programmi a breve e lungo termine.
Utilizzare un approccio olistico che incorpori e integra una serie di attività HR.
Prestate molta attenzione alle analisi, alle metriche e ai dati delle risorse umane quando prendete una decisione sullo sviluppo dei dipendenti.
Tenere d'occhio e dare una mano ai leader dell'organizzazione (poiché molti aspetti dello sviluppo dei dipendenti sono di loro competenza).
Investire in Software HR per digitalizzare e ottimizzare le varie attività HR, snellire i processi HR e offrire funzionalità di analisi HR più potenti che consentono di ottenere approfondimenti più significativi.
Costruite la fiducia e rendete felici i dipendenti tenendo conto della loro autonomia quando elaborate i programmi di sviluppo (fornite opzioni e flessibilità quando possibile).
Personalizzare, customizzare e adattare i piani di formazione e sviluppo ogni volta che è possibile, poiché ogni dipendente è unico.
Per ottenere assistenza nell'ottimizzazione dei processi HR attraverso l'implementazione di un software per le risorse umane, iniziate oggi stesso con contattare il team di esperti di Workant per una consulenza individuale.