Medarbejderudvikling, også kaldet talentudvikling, er den praksis, hvor man hjælper medarbejdere med at opnå eller udvide færdigheder, kompetencer og evner. Det er processen med at uddanne og udvikle medarbejdere, så de i sidste ende bliver mere værdifulde for en organisation, mere engagerede og tilfredse og mere tilbøjelige til at blive top-performere og/eller virksomhedsledere i fremtiden. I dette indlæg vil vi skitsere tips og strategier til at forbedre din arbejdsstyrkes præstationer gennem udvikling.
Medarbejderudvikling vs. medarbejdertræning
Medarbejderudvikling er tæt forbundet med medarbejdertræning, og de to HR-aspekter grupperes ofte under en enkelt paraply (træning og udvikling). Begge fokuserer på at optimere fremtidige medarbejderes (og dermed hele virksomhedens) præstationer og resultater ved at forsøge at undervise i, dyrke og indgyde færdigheder, der anses for at være vigtige for virksomhedens succes. Men de to områder er ikke det samme.
Udvikling er langsigtet, fokuserer på dybere koncepter og en medarbejders samlede karriere og har til formål at forberede medarbejderne på fremtidige roller.. På den anden side, træning foregår hurtigere, tjener det formål at udføre opgaver for en nyligt erhvervet eller nuværende rolle, og er normalt fokuseret på at lære tekniske færdigheder eller specifikke processer for et bestemt job.
Fremme af medarbejderudvikling: Essentielt eminent
"Intet, vi gør, er vigtigere end at ansætte og udvikle mennesker. Når alt kommer til alt, satser man på mennesker, ikke på strategier."
- Lawrence Bossidy, forfatter og tidligere CEO for AlliedSignal
En tilsyneladende uendelig række af både uforudsete udfordringer for udvikling og hidtil usete muligheder (link til indlæg om fremtidens arbejde) inden for HR-verdenen er løbende dukket op gennem de seneste år og har åbnet døre, der ikke eksisterede før, samtidig med at de har afsløret nye trusler mod forretningssucces.
Hele HR-feltet må fortsætte med at knokle på midt i den store resignation, den voksende kvalifikationskløft, den "Den fjerde industrielle revolution" og udbredte ændringer i medarbejdernes forventninger, der fører til krav om massive omvæltninger inden for HR-praksis.
Det er sandsynligt, at med den stigende digitalisering og automatisering vil kedelige manuelle arbejdsroller blive udfaset, da job, der kræver kreativitet, innovativ tænkning og konceptuelle talenter, vil være mere efterspurgte. Medarbejderudviklingsprogrammer vil blive endnu vigtigere, efterhånden som kompetencegabet udvides.
PwC's "23. årlige globale CEO" undersøgelse viser, at 75% af alle respondenter klassificerer "at finde de rigtige færdigheder" hos medarbejderne som en trussel mod deres virksomheder. Ifølge World Economic Forum's "Fremtidens job" rapport forudser virksomhederne, at 40% af arbejdstagerne vil have brug for op til et halvt års omskoling inden 2024.
Som SMB-ejere, CEO'er, iværksættere og HR-ledere presser disse forhold og aspekter af vores virkelighed os til at prioritere udvikling højere. Lad os komme videre og pege på styrken ved medarbejderudvikling.
Fordelene ved at dyrke medarbejderudviklingsprogrammer
Ved at fokusere tæt og intelligent på medarbejderudvikling kan du:
Iøg medarbejdernes engagement og trivsel (link til indlæg om velvære): En Gallup-undersøgelse minder os om, at medarbejdernes engagement og trivsel nu er stagneret (sandsynligvis som et resultat af pandemien), i modsætning til den stadige stigning gennem det seneste årti, og at medarbejdernes trivsel generelt er et afgørende element, der påvirker medarbejdernes præstationer, output og resultater.
Forbedre medarbejdernes velbefindende, talentniveau og produktivitet, forbedre de overordnede forretningsresultater.
Tiltræk talenter på et højere niveau.
Hjælp dine medarbejdere med at nå nye højder, hvilket gør dem mere tilbøjelige til at anbefale eller repræsentere din organisation og mere tilbøjelige til at blive hos din organisation i længere tid.
Bedre identificere de rigtige kandidater til bestemte roller, så du kan bruge ressourcerne fornuftigt, optimere ledernes præstationer og mindske udskiftningen.
Tilpas dig hurtigere end dine konkurrenter til de skiftende forhold, mens at bygge bro over den truende kompetencekløft.
Dyrk et vækstorienteret miljø på arbejdspladsen, hvilket fører til medarbejdermotivation og en dynamisk fremskridtskultur.
Få en positiv ROI inden for en kort tidsramme på grund af øget produktion, profit og indtægter som følge af udviklingsinvesteringer. Ifølge WEFforventer 66% af de adspurgte arbejdsgivere en ROI i opkvalificering og omskoling inden for et år efter programmets implementering.
Giv din organisation en bedre chance for fremtidig succes gennem kultivering af uvurderlige arbejdsfærdigheder, der er vigtige i den moderne kontekst
Hvordan kan HR-aktiviteter bidrage til medarbejderudvikling?
Human Resources-området består af kontinuerlige aktiviteter relateret til medarbejdere - det menneskelige aspekt af enhver virksomhed. Mange HR-underområder, aktiviteter og tilgange kan hjælpe med at skabe og optimere dine udviklingsprogrammer.
HR kan bruges til at identificere og forstå mål, vækstområder, åbenlyse problemer, mønstre, der fremhæver en række tendenser, og meget mere. HR-målinger og -data kan bruges til at spore performance, output og succes. HR-afdelinger spiller en vigtig rolle i organisationer ved at udføre mange funktioner; alle med fokus på teams, medarbejdere og personanalyse.
Alle disse kapaciteter og funktioner er nyttige, når man skal skabe eller optimere en medarbejderudviklingsplan. HR kan bruges til at:
Gennemfør analyser af kompetencegab og skabe programmer strategisk at udvikle visse kapaciteter og forbedre de mest nødvendige bløde og hårde færdigheder.
Implementere mentor- og coachingprogrammer.
Forbedre performance management-systemer.
Udnytte alle relevante aspekter af HR-analyser (link til det oprindelige analyseindlæg).
Identificer de nuancerede forskelle mellem medarbejdere og give viden, der hjælper med tilpasning og personalisering af programmer.
Udvikle initiativer til mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI) med større succes.
Find ud af, hvor udviklingsressourcerne bedst kan bruges.
Implementer incitamenter til medarbejderudvikling og overveje at indføre et gamification-system.
Sæt på strategisk planlagte uddannelsesprogrammer som f.eks. muligheder for faglig uddannelse(f.eks. tekniske, ledelses- eller karrierekurser, generelle udviklingsmuligheder (f.eks. sprogkurser eller efteruddannelseskurser), eller enkeltstående begivenheder (f.eks. seminarer eller workshops).
HR er også nødvendig for at evaluere effektiviteten af udviklingsinitiativer, når de er implementeret, spore medarbejderudviklingsdata, overvåge resultaterne af udviklingsprogrammer og informere om alle fremtidige beslutninger relateret til medarbejderudvikling.
Strategier til brug ved optimering af HR til medarbejderudvikling
Der er mange fantastiske måder at forbedre HR-afdelinger, teams, systemer og processer på. Men der er også mange dårlig måder at optimere HR på. Her er et par strategier, du kan huske på, mens du udvikler den måde, du udvikler medarbejdere på.
Inkluder kortsigtede og langsigtede mål, initiativer og programmer.
Brug en holistisk tilgang, der inkorporerer og integrerer en række forskellige HR-aktiviteter.
Vær meget opmærksom på HR-analyser, målinger og data, når du træffer beslutninger om medarbejderudvikling.
Hold øje med og giv en hjælpende hånd til organisationsledere (da mange aspekter af medarbejderudvikling falder i deres hænder).
Invester i HR-software til at digitalisere og optimere forskellige HR-aktiviteter, strømline dine HR-processer og give dig mere kraftfulde HR-analysefunktioner, der giver dig større indsigt.
Skab tillid og hold medarbejderne glade ved at tage hensyn til deres autonomi, når du udvikler udviklingsprogrammer (giv muligheder og fleksibilitet, når det er muligt).
Tilpas, personliggør og skræddersy uddannelses- og udviklingsplaner, når det er muligt, da hver medarbejder er unik.
Hvis du vil have hjælp til at optimere dine HR-processer gennem implementering af HR-software, kan du komme i gang i dag ved at Kontakt Workants ekspertteam for en individuel konsultation.