Henkilöresurssit, ala, joka on ollut olemassa 1900-luvun alusta lähtien, on muuttunut dramaattisesti viimeisen vuosikymmenen aikana. Ala kehittyy ja kasvaa edelleen nopeasti ja suuntaa kohti järjestelmiä, joita ohjaavat tietopohjaiset, analyyttiset ja teknologiset lähestymistavat työntekijöiden hallintaan.
Kaikki suuret yritysten omistajat tunnustavat tosiasioiden ja lukujen hyödyntämisen tärkeyden liiketoiminnan ymmärtämisen lisäämiseksi, mutta harvat ymmärtävät, kuinka tehokasta HR-analytiikka todella on. Kun maailma muuttuu jatkuvasti digitaalisemmaksi, on yhä tärkeämpää pysyä ajan tasalla digitalisoimalla kaikki liiketoimintakehyksemme - jopa ne, jotka keskittyvät ensisijaisesti ihmisiin, jokaisen yrityksen elävään ja hengittävään puoleen.
Tässä artikkelissa hahmottelemme kaiken, mitä sinun tarvitsee tietää HR-analytiikasta, mukaan lukien:
Historiallinen tausta
Alan nykytila
Miksi sillä pitäisi olla merkitystä sinulle
Kuinka aloittaa oman kehyksen rakentaminen.
Kokeile Workant HR-ohjelmistoa ilmaiseksi - maksutietoja ei tarvita.
Mitä HR-analytiikka on?
Lyhyesti sanottuna tämä termi edustaa analytiikan lähestymistapojen ja tekniikoiden soveltamista työntekijöiden tietoihin, jotka ovat peräisin useista lähteistä. Se auttaa optimoimaan kaiken työntekijöihisi liittyvän liiketoiminnan ja parantamaan myöhemmin prosesseja / tuloksia.
HR-analytiikkaan kuuluu työntekijätietojen kerääminen, mittaaminen, järjestäminen ja tarkoituksellinen luokittelu ja sitten saatujen tietojen strateginen hyödyntäminen ratkaisujen luomiseksi, työpaikan haasteiden ratkaisemiseksi, operatiivisen tuotoksen parantamiseksi ja yksinkertaisesti parempien liiketoimintapäätösten tekemiseksi.
HR:n historia ja kehitys
Vaikka voit väittää, että henkilöstöala on (monin tavoin) ollut olemassa ihmiskunnan historian aamunkoitosta lähtien, Ison-Britannian teollinen vallankumous merkitsee alkua kehitykselle, jonka nyt ymmärrämme nykyaikaiseksi HR: ksi.
Työsuhteet alana alkoivat kypsyä 1860-luvulla. Ammattiliitot ja sosiaalisen vastuun liikkeet kehittyivät vastauksena teolliseen vallankumoukseen. Uudet keksinnöt ja tohtori Frederick Taylorin filosofia "Tieteellinen johtaminen" syntyivät 20-luvun alussa, mikä auttoi synnyttämään kaikkien aikojen ensimmäiset HR-tiimit ja "henkilöstöjohtamisen" trendin.
"Vaatimustenmukaisuuden aikakausi" seurasi, ja se itää kansallisen työsuhdelain vuonna 1935 ja vuoden 1938 oikeudenmukaisen työstandardilain, jolloin työpaikan turvallisuusliikkeet voivat todella olla keskeisessä asemassa. "Tietoaikakausi" merkitsi sitten pitkäaikaisen avioliiton alkua HR: n ja teknologisen data-analytiikan välillä, koska tiedot voitiin vihdoin tallentaa sähköisesti.
Kaikkien vuosien aikana HR on kehittynyt niin paljon, että alan perustajat eivät todennäköisesti tunnistaisi sitä, ja teknologian maailmanlaajuisen räjähdyksen ansiosta siitä, mitä nyt kutsumme HR-analytiikaksi, on tullut yhä tärkeämpää.
HR-analytiikan tila tänään
Yritysten on nyt ymmärrettävä työntekijöiden hyvinvointiin perustuvien ennakoivien, innovatiivisten ja datavetoisten ratkaisujen kehittämisen merkitys sen sijaan, että ne vain reagoisivat suuriin ongelmiin tai seuraisivat strategisesti työntekijöiden suorituskykyä.
Vaikka HR-analytiikkaa käytettiin aiemmin alkeellisempiin tarkoituksiin, kuten tavoitteiden ja suorituskykyilmaisimien arviointiin, se on nyt kokonaisvaltaisempi ja intensiivisemmin modernisoitu osa laajempaa "digitaalista HR" -teollisuutta. Se on ala, jonka avulla voimme jatkuvasti mullistaa organisaatiomme, koska se tarjoaa meille rönsyileviä mahdollisuuksia hyödyntää ulkoista ja sisäistä dataa ja saada syvempää ymmärrystä, joka johtaa meidät huomattavasti parempiin päätöksentekoprosesseihin.
Alan nykyaikaiset ja tulevaisuuteen suuntautuvat tekniikat eivät ainoastaan automatisoi menettelyjä, paranna tuottavuutta ja tarjoavat lukuisia hyödyllisiä HR-tietoja, vaan voivat myös sisältää tekoäly- / HR-ohjelmistoja ja ennakoivia algoritmeja, jotka vaikuttavat suuresti tuloksiin ennen kuin ne ovat kiveen hakattuja.
Yrittäjien, pienyritysten omistajien ja toimitusjohtajien, jotka haluavat kilpailla, tulisi käyttää innovatiivista HR-ohjelmistoa, joka seuraa, arvioi ja hyödyntää HR-tietoja älykkäästi. Tiedät kuinka sanonta menee ... työskentele älykkäämmin, älä kovemmin. Tämä on nyt totta enemmän kuin koskaan ennen, koska pelkkä tietojen seuranta, analytiikkamenettelyjen suorittaminen manuaalisesti ja trendeihin reagoiminen eivät riitä menestymään nykyisessä kehyksessä.
Miksi minun pitäisi yrityksen omistajana priorisoida tämä?
Työvoimasi on usein yrityksesi tärkein yksittäinen osa-alue. Työntekijöiden ymmärtäminen mahdollisimman kattavasti on välttämätöntä organisaation menestykselle riippumatta liiketoimintatavoitteistasi.
HR-analytiikkaprosessit antavat sinulle olennaista tietoa / korvaamattomia liiketoimintatietoja, joiden avulla voit ymmärtää tiimiäsi paremmin ja tehdä parempia, älykkäämpiä ja kannattavampia liiketoimintapäätöksiä kautta linjan.
Tämä työkalu tarjoaa mahdollisuuksia kehittää terveellistä ja positiivista työpaikan dynamiikkaa ja lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä, mikä puolestaan parantaa suorituskykyä ja yrityksen tuotosta.
HR-analytiikka auttaa myös poistamaan joitain monista epävarmuustekijöistä, joita kohtaamme yritysten omistajina. Se tarjoaa mahdollisuuksia ennakoivaan ja innovatiiviseen muutokseen ja vie organisaatiotasi kohti tulevaisuutta.
Erityisesti nykypäivän globaalissa liiketoimintakulttuurissa sinun on suoritettava tämä tehtävä hyvin, jotta voit kehittyä jatkuvasti muuttuvassa nykyaikaisessa HR-ympäristössä, pitää työntekijäsi ja kilpailla yritysten kanssa, jotka hyödyntävät nykyistä digitaalista HR-analytiikkakontekstia:
Deloitten tutkimuksen mukaan työntekijätietojen hyödyntäminen on yhä yleisempää; huikeat 74 % johtajista piti digitaalista henkilöstöhallintoa ensisijaisena tavoitteena, 42 % yrityksistä mukauttaa ja digitalisoi nykyisiä HR-järjestelmiään ja51% yrityksistä käyttää sosiaalisia verkostoja rekrytointiprosessien optimointiin.
HR-analytiikkaa ei voi sivuuttaa. Dataan perustuva päätöksenteko on kiistatta mullistava työkalu, jolla on valtavia pitkän aikavälin etuja ja joka auttaa yritystäsi kehittymään nopeammin ja mullistamaan sisäiset prosessinsa.
HR-analytiikkakehyksen kehittämisen tärkeimpiä etuja ovat...
Lisääntynyt työntekijöiden tyytyväisyys-, sitoutumis- ja säilyttämisaste
Parannettu yrityskulttuuri, työnkulku ja moraali
Optimoidut rekrytointi-, koulutus-, palaute- ja osaamisenhallintaohjelmat
Lisääntynyt tietämys monilla alueilla (joiden avulla voit paremmin ennustaa/estää tulevia ongelmia, tehdä parempia päätöksiä ja välttää kalliita virheitä)
Lisätty tehokkuus, suorituskyky ja organisaation tuotos
Pienemmät kustannukset ja suuremmat tulot
Parannettu liiketoiminnan yleinen menestys
Miten voin onnistuneesti rakentaa HR-analytiikkakehyksen?
Vaikka saattaa tuntua pelottavalta aloittaa tämä hieman tekninen prosessi, tuhannen mailin matka alkaa itse asiassa yhdellä askeleella.
Kokeile Workant HR-ohjelmistoa ilmaiseksi - maksutietoja ei tarvita.
Aloita tutkimalla, hankkimalla tuntumaa siihen, mitä menestyvät yritykset alallasi tällä hetkellä tekevät, tai konsultoimalla asiantuntijaa alasi parhaista käytännöistä. Yleisen prosessisi tulisi alkaa tiedonkeruusta / organisoinnista ja "päättyä" tuloksena olevan hankitun tiedon jatkuvaan toteuttamiseen. Mutta sinun on käytettävä kaikkia resurssejasi kehittääksesi prosessin, joka on räätälöity toimialallesi, liiketoimintatavoitteillesi ja tärkeimmille prioriteeteillesi.
Ota yhteyttä meihin Workantilla
Jos et ole HR-analytiikan asiantuntija, sinun kannattaa harkita älykkäästi suunniteltua HR-ohjelmistoa, joka on tehty kaikille yrityksen omistajille organisaation menestyksen parantamiseksi.
Kokeile Workantin automatisoitua ohjelmistotyökalua, joka on ilmainen ensimmäiset 30 päivää ja jonka mukana tulee HR-analytiikan mobiilisovellus. Sen avulla voit keskittää kaikki työntekijätietosi, analysoida tuottavuutta, seurata aikatauluja ja projekteja, seurata tiimin hyvinvointia ja paljon muuta.
Ota meihin yhteyttä , jos sinulla on kysyttävää HR-analytiikasta, parhaista käytännöistä HR-ohjelmistojen sisällyttämiseksi liiketoimintasuunnitelmaasi tai tarjouksestamme.