Human Resources, et felt som har eksistert i mange år. siden begynnelsen av 1900-tallethar endret seg dramatisk i løpet av det siste tiåret. Bransjen fortsetter å utvikle seg og vokse raskt, og utviklingen går i retning av systemer styrt av datadrevet, analytisk, og teknologisk tilnærminger til ledelse av ansatte.
Alle store bedriftseiere erkjenner viktigheten av å bruke fakta og tall for å øke forretningsforståelsen, men det er få som forstår hvor effektive HR-analyser egentlig er. Etter hvert som verden blir mer og mer digital, blir det stadig viktigere å følge med i timen ved å digitalisere alle rammebetingelsene for virksomheten - også de som først og fremst fokuserer på medarbeiderne, som er den levende delen av enhver bedrift.
I denne artikkelen beskriver vi alt du trenger å vite om HR-analyse, blant annet:
Den historiske konteksten
Den nåværende tilstanden i bransjen
Hvorfor det bør være viktig for deg
Slik begynner du å bygge ditt eget rammeverk.
Hva er HR-analyse?
Kort fortalt går dette begrepet ut på å bruke analysemetoder og -teknikker på medarbeiderdata fra en rekke ulike kilder. Det bidrar til å optimalisere alle forretningsaktiviteter knyttet til de ansatte og dermed forbedre prosesser og resultater.
HR-analyse innebærer innsamling, måling, organisering og bevisst kategorisering medarbeiderdata og deretter utnytte informasjonen strategisk for å generere løsninger, løse utfordringer på arbeidsplassen, forbedre driften og rett og slett ta bedre forretningsbeslutninger.
HR-fagets historie og utvikling
Selv om man kan hevde at HR-feltet (på mange måter) har eksistert siden begynnelsen av menneskehetens historie, markerer den britiske industrielle revolusjonen den begynnelsen på utviklingen av det vi i dag forstår som moderne HR..
Arbeidslivsrelasjoner som fagfelt begynte å vokse frem på 1860-tallet. Fagforeninger og bevegelser for sosialt ansvar utviklet som en respons på den industrielle revolusjonen. Nye oppfinnelser og Dr. Frederick Taylors filosofi, "Vitenskapelig ledelse"HR" oppstod på begynnelsen av 1900-tallet og bidro til å skape de første HR-teamene og trenden "Personnel Management".
Den "Alder for etterlevelse" fulgte, og det spirte frem Lov om nasjonale arbeidsrelasjoner i 1935, og Fair Labor Standards Act of 1938og gjør det mulig å sette sikkerhet på arbeidsplassen i sentrum. Den "Informasjonens tidsalder" markerte begynnelsen på et langvarig ekteskap mellom HR og teknologisk dataanalyse, ettersom data endelig kunne lagres elektronisk.
I løpet av de årene som har gått siden den gang, har HR-sektoren utviklet seg så mye at den sannsynligvis ikke ville vært til å kjenne igjen for grunnleggerne av bransjen, og takket være den globale teknologieksplosjonen har det vi i dag kaller HR-analyse blitt stadig viktigere.
Status for HR-analyse i dag
Virksomheter må nå forstå betydningen av å utvikle proaktiv, nyskapende, og datadrevet løsninger basert på ansattes trivsel, i stedet for å reagere på større problemer eller følge opp medarbeidernes prestasjoner på en strategisk måte.
Mens HR-analyse tidligere ble brukt til mer rudimentære formål, for eksempel til å evaluere mål og KPI-er, er det nå blitt en mer vanlig metode. helhetlig og sterkt moderniserte aspektet av den bredere "digitale HR"-bransjen. Det er et felt som gjør det mulig for oss å revolusjonere organisasjonene våre kontinuerlig, ettersom det gir oss enorme muligheter til å utnytte eksterne og interne data og få en dypere forståelse som fører til langt bedre beslutningsprosesser.
Moderne og fremtidsrettet teknologi automatiserer ikke bare prosedyrer, øker produktiviteten og gir en mengde nyttig HR-informasjon, men kan også inneholde AI/HR-programvare og prediktive algoritmer som i stor grad påvirker resultatene. før de er hugget i stein.
Gründere, småbedriftseiere og administrerende direktører som ønsker å være konkurransedyktige, bør bruke innovativ HR-programvare som konsekvent overvåker, evaluerer og utnytter HR-data på en intelligent måte. Du vet hvordan ordtaket lyder: Jobb smartere, ikke hardere. Dette gjelder mer enn noen gang, for det er ikke nok å overvåke data, kjøre analyseprosedyrer manuelt og reagere på trender for å lykkes innenfor dagens rammer.
Hvorfor bør jeg som bedriftseier prioritere dette?
Medarbeiderne er ofte den viktigste delen av virksomheten din. Å forstå de ansatte så godt som mulig er avgjørende for at organisasjonen skal lykkes, uansett hva som er virksomhetens spesifikke mål.
HR-analyseprosesser gir deg viktig informasjon/verdifull forretningsinnsikt som gjør deg i stand til å gjøre følgende bedre forstå teamet ditt og gjør bedre, smartere og mer lønnsomme forretningsbeslutninger over hele linjen.
Dette verktøyet gir muligheter til å skape en sunn og positiv dynamikk på arbeidsplassen og øke medarbeidertilfredsheten, i sin tur forbedre ytelsen og selskapets produksjon.
HR-analyser hjelper deg også med å eliminere noen av de mange usikkerhetsmomentene vi står overfor som bedriftseiere. Det gir muligheter for proaktive og innovative endringer og driver organisasjonen mot fremtiden.
Spesielt i dagens globale forretningskultur må du utføre denne oppgaven på en god måte for å kunne utvikle deg i det stadig skiftende HR-landskapet, holde på medarbeiderne dine og konkurrere med selskaper som utnytter dagens digitale HR-analysekontekst:
Ifølge Deloittes undersøkelseblir det stadig vanligere å utnytte data om de ansatte, og hele 74% av lederne som ble identifisert digital HR som høyeste prioritet, 42% av bedriftene tilpasser og digitaliserer sine nåværende HR-systemer, og51% av bedriftene bruker sosiale nettverk til å optimalisere rekrutteringsprosessene.
HR-analyse kan ikke ignoreres. Datadrevet beslutningstaking er et ubestridelig transformativt verktøy med enorme langsiktige fordeler, som hjelper bedriften din med å utvikle seg raskere og revolusjonere de interne prosessene.
De viktigste fordelene med å utvikle et rammeverk for HR-analyse er...
Økt medarbeidertilfredshet, engasjement og evne til å holde på ansatte
Forbedret bedriftskultur, arbeidsflyt og arbeidsmoral
Optimaliserte programmer for rekruttering, opplæring, tilbakemelding og talentutvikling.
Økt kunnskap på mange områder (slik at du bedre kan forutse/forebygge fremtidige problemer, ta bedre beslutninger og unngå kostbare feil)
Økt effektivitet, ytelse og organisatoriske resultater
Reduserte kostnader og økte inntekter
Økt suksess for hele virksomheten
Hvordan kan jeg bygge opp et rammeverk for HR-analyse?
Selv om det kan virke skremmende å sette i gang med denne noe tekniske prosessen, begynner en reise på tusen mil faktisk med ett enkelt skritt.
Begynn med å undersøke hva vellykkede selskaper i din bransje gjør i dag, eller rådfør deg med en ekspert på beste praksis innen ditt felt. Den generelle prosessen bør begynne med datainnsamling/organisering og "ende" med kontinuerlig implementering av den kunnskapen du har tilegnet deg. Men du må bruke alle dine ressurser til å utvikle en prosess som er skreddersydd for din bransje, dine forretningsmål og dine hovedprioriteringer.
Ta kontakt med oss i Workant
Hvis du ikke er ekspert på HR-analyse, bør du vurdere en intelligent HR-programvare som er laget for alle bedriftseiere, slik at de kan forbedre organisasjonens suksess.
Prøv Workant's automatisert programvareverktøy, som er gratis de første 30 dagene, og som kommer med en Mobilapp for HR-analyse. Det gir deg mulighet til å sentralisere alle medarbeiderdataene dine, analysere produktiviteten, spore tidslinjer og prosjekter, overvåke teamets trivsel og mye mer.
Kontakt oss hvis du har spørsmål om HR-analyse, beste praksis for hvordan du kan integrere HR-programvare i forretningsplanen din, eller vårt tilbud.