Human Resources, et felt, der har eksisteret længe siden begyndelsen af 1900-tallethar ændret sig dramatisk i løbet af det sidste årti. Industrien fortsætter med at udvikle sig og vokse hurtigt, og tendensen går i retning af systemer, der styres af datadrevet, analytisk, og teknologisk tilgange til ledelse af medarbejdere.
Alle store virksomhedsejere anerkender vigtigheden af at bruge fakta og tal til at øge forretningsforståelsen, men kun få forstår, hvor kraftfulde HR-analyser virkelig er. Efterhånden som verden bliver mere og mere digital, bliver det stadig vigtigere at følge med tiden ved at digitalisere alle vores forretningsrammer - selv dem, der primært fokuserer på mennesker, det levende og åndende aspekt af enhver virksomhed.
I denne artikel vil vi skitsere alt, hvad du har brug for at vide om HR-analyse, herunder:
Den historiske kontekst
Den aktuelle tilstand i branchen
Hvorfor det bør betyde noget for dig
Sådan kommer du i gang med at bygge dit eget framework.
Hvad er HR-analyse?
I en nøddeskal repræsenterer dette begreb anvendelse af analytiske tilgange og teknikker på medarbejderdata, der stammer fra en række forskellige kilder. Det hjælper med at optimere alle forretningsaktiviteter relateret til dine medarbejdere og efterfølgende forbedre processer/resultater.
HR-analyse indebærer indsamle, måle, organisere og bevidst kategorisere medarbejderdata og derefter strategisk udnytte den resulterende information til at generere løsninger, håndtere arbejdspladsens udfordringer, forbedre det operationelle output og simpelthen træffe bedre forretningsbeslutninger.
HR's historie og udvikling
Selvom man kan argumentere for, at Human Resources-feltet (på mange måder) har eksisteret siden begyndelsen af menneskets historie, markerer den britiske industrielle revolution den begyndelsen på udviklingen af det, vi i dag forstår som moderne HR..
Arbejdsrelationer som felt begyndte at brygge i 1860'erne. Fagforeninger og bevægelser for socialt ansvar udviklet som svar på den industrielle revolution. Nye opfindelser og Dr. Frederick Taylors filosofi, "Videnskabelig ledelse," opstod i begyndelsen af det 20. århundrede og var med til at skabe de allerførste HR-teams og trenden "Personnel Management".
Den "Alder for overholdelse" fulgte efter, og den Lov om nationale arbejdsmarkedsrelationer i 1935 og Fair Labor Standards Act of 1938og dermed kan bevægelser for sikkerhed på arbejdspladsen virkelig komme i centrum. Den "Informationsalderen" markerede begyndelsen på et langvarigt ægteskab mellem HR og teknologisk dataanalyse, da data endelig kunne lagres elektronisk.
I alle de år, der er gået siden, har HR udviklet sig så meget, at det sandsynligvis ville være uigenkendeligt for branchens grundlæggere, og takket være den globale eksplosion af teknologi er det, vi nu kalder HR-analyse, fortsat med at blive stadig vigtigere.
Status for HR-analyse i dag
Virksomhederne skal nu forstå betydningen af at udvikle proaktiv, innovative, og datadrevet løsninger baseret på medarbejdernes velbefindende, i stedet for blot at reagere på større problemer eller strategisk følge medarbejdernes præstationer.
Mens HR-analyse tidligere blev brugt til mere rudimentære formål, såsom at evaluere mål og KPI'er, er det nu en mere holistisk og stærkt moderniseret aspekt af den bredere "digitale HR"-branche. Det er et felt, der giver os mulighed for løbende at revolutionere vores organisationer, da det giver os omfattende muligheder for at udnytte eksterne og interne data og få en dybere forståelse, der fører os til stærkt forbedrede beslutningsprocesser.
Moderne og fremsynede teknologier på området automatiserer ikke kun procedurer, øger produktiviteten og giver et væld af nyttige HR-oplysninger, men kan også inkorporere AI/HR-software og prædiktive algoritmer, der i høj grad påvirker resultaterne. før De er mejslet i sten.
Iværksættere, ejere af små virksomheder og administrerende direktører, der ønsker at konkurrere, bør bruge innovativ HR-software, der konsekvent overvåger, evaluerer og udnytter HR-data på en intelligent måde. Du ved, hvordan man siger... arbejd smartere, ikke hårdere. Det er mere sandt nu end nogensinde før, for blot at overvåge data, køre analyseprocedurer manuelt og reagere på tendenser vil ikke være nok til at få succes inden for de nuværende rammer.
Hvorfor skal jeg som virksomhedsejer prioritere dette?
Din arbejdsstyrke er ofte det vigtigste aspekt af din virksomhed. En så omfattende forståelse af dine medarbejdere som muligt er afgørende for organisationens succes, uanset dine specifikke forretningsmål.
HR-analyseprocesser giver dig vigtig information / uvurderlig forretningsindsigt, der giver dig mulighed for bedre at forstå dit team og gør bedre, smartere og mere rentable forretningsbeslutninger over hele linjen.
Dette værktøj giver mulighed for at at opdyrke en sund og positiv dynamik på arbejdspladsen og øge medarbejdertilfredsheden, til gengæld Forbedring af præstationer og virksomhedens output.
HR-analyser hjælper dig også med at eliminere nogle af de mange usikkerheder, vi står over for som virksomhedsejere. Det giver mulighed for proaktive og innovative forandringer og skubber din organisation i retning af fremtiden.
Især i nutidens globale forretningskultur skal du udføre denne opgave godt for at udvikle dig i det stadigt skiftende moderne HR-landskab, fastholde dine medarbejdere og konkurrere med virksomheder, der udnytter den nuværende digitale HR-analytiske kontekst:
Ifølge Deloittes undersøgelsebliver udnyttelsen af medarbejdernes data mere og mere udbredt; hele 74% af ledere pegede på digital HR som en topprioritet, 42% af virksomhederne tilpasser og digitaliserer deres nuværende HR-systemer, og51% af virksomhederne bruger sociale netværk til at optimere rekrutteringsprocesser.
HR-analyse kan ikke ignoreres. Datadrevet beslutningstagning er et uomtvisteligt transformativt værktøj med massive langsigtede fordele, der hjælper din virksomhed med at udvikle sig hurtigere og revolutionere dens interne processer.
De vigtigste fordele ved at udvikle et HR-analyseframework omfatter...
Øget medarbejdertilfredshed, engagement og fastholdelsesrate
Forbedret virksomhedskultur, workflow og moral
Optimerede programmer til rekruttering, træning, feedback og talentstyring
Øget viden på mange områder (så du bedre kan forudsige/forebygge fremtidige problemer, træffe bedre beslutninger og undgå kostbare fejl)
Øget effektivitet, præstation og organisatorisk output
Reducerede omkostninger og øgede indtægter
Forbedret overordnet forretningssucces
Hvordan får jeg succes med at opbygge en ramme for HR-analyse?
Selvom det kan virke uoverskueligt at starte denne noget tekniske proces, begynder en rejse på tusind kilometer faktisk med et enkelt skridt.
Start med at undersøge, få en fornemmelse af, hvad succesfulde virksomheder i din branche gør i øjeblikket, eller rådfør dig med en ekspert om bedste praksis inden for dit felt. Din generelle proces bør begynde med dataindsamling/organisering og "ende" i en løbende implementering af den viden, du har opnået. Men du bliver nødt til at bruge alle dine ressourcer til at udvikle en proces, der er skræddersyet til din specifikke branche, dine forretningsmål og dine hovedprioriteter.
Kontakt os på Workant
Hvis du ikke er ekspert i HR-analyse, bør du overveje en intelligent designet HR-software, der er lavet til enhver virksomhedsejer for at forbedre deres organisations succes.
Prøv Workant's automatiseret softwareværktøj, som er gratis i de første 30 dage og leveres med en Mobilapp til HR-analyse. Det giver dig mulighed for at centraliser alle dine medarbejderdata, analysere produktivitet, Spor tidslinjer og projekter, overvåge teamets trivsel og meget mere.
Kontakt os hvis du har spørgsmål om HR-analyser, bedste praksis for at indarbejde HR-software i din forretningsplan, eller Vores tilbud.