Das Personalwesen, ein Bereich, den es seit seit den frühen 1900er Jahrenhat sich im letzten Jahrzehnt dramatisch verändert. Die Branche entwickelt sich weiter und wächst schnell, wobei der Trend zu Systemen geht, die von datengesteuert, analytischund Technologie Konzepte für die Mitarbeiterführung.
Alle großen Unternehmer wissen, wie wichtig es ist, Fakten und Zahlen zu nutzen, um das Geschäftsverständnis zu verbessern, aber nur wenige begreifen, wie leistungsfähig HR-Analysen wirklich sind. Da die Welt immer digitaler wird, wird es immer wichtiger, mit der Zeit Schritt zu halten, indem wir alle unsere geschäftlichen Rahmenbedingungen digitalisieren - auch diejenigen, die sich in erster Linie auf den Menschen konzentrieren, den lebendigen und atmenden Aspekt eines jeden Unternehmens.
In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie über HR-Analytik wissen müssen, einschließlich:
Der historische Kontext
Der aktuelle Stand der Branche
Warum das für Sie wichtig sein sollte
Wie Sie mit dem Aufbau Ihres eigenen Frameworks beginnen.
Was sind HR-Analysen?
Kurz gesagt steht dieser Begriff für die Anwendung von Analyseansätzen und -techniken auf Mitarbeiterdaten, die aus einer Vielzahl von Quellen stammen. Sie hilft dabei, alle Geschäftsaktivitäten im Zusammenhang mit Ihren Mitarbeitern zu optimieren und in der Folge Prozesse/Ergebnisse zu verbessern.
HR-Analytik umfasst Sammeln, Messen, Organisieren und gezieltes Kategorisieren Mitarbeiterdaten und dann die strategische Nutzung der daraus resultierenden Informationen, um Lösungen zu entwickeln, Herausforderungen am Arbeitsplatz zu bewältigen, die betriebliche Leistung zu verbessern und einfach bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Die Geschichte und Entwicklung der Personalabteilung
Obwohl man argumentieren könnte, dass der Bereich der Humanressourcen (in vielerlei Hinsicht) schon seit den Anfängen der Menschheitsgeschichte existiert, markiert die britische industrielle Revolution den Beginn der Entwicklung dessen, was wir heute als modernes HR verstehen.
Der Bereich der Arbeitsbeziehungen begann in den 1860er Jahren zu entstehen. Gewerkschaften und Bewegungen für soziale Verantwortung entwickelte sich als Reaktion auf die industrielle Revolution. Neue Erfindungen und die Philosophie von Dr. Frederick Taylor, "Wissenschaftliches ManagementDer Begriff "Personalmanagement" entstand zu Beginn des 20. Jahrhunderts und trug dazu bei, dass die ersten HR-Teams und der Trend zum "Personalmanagement" entstanden.
Die "Alter der Konformität" folgte und brachte die Nationales Arbeitsbeziehungsgesetz im Jahr 1935 und die Fair Labor Standards Act of 1938so dass die Bewegungen zur Sicherheit am Arbeitsplatz wirklich in den Mittelpunkt gerückt werden können. Die "Informationszeitalter"Dies war der Beginn einer dauerhaften Verbindung zwischen der Personalabteilung und der technologischen Datenanalyse, da die Daten endlich elektronisch gespeichert werden konnten.
In all den Jahren seither hat sich das Personalwesen so stark weiterentwickelt, dass es für die Gründer der Branche wahrscheinlich nicht mehr wiederzuerkennen wäre, und dank der globalen Technologieexplosion hat das, was wir heute als HR-Analytik bezeichnen, weiter an Bedeutung gewonnen.
Der Stand der HR-Analytik heute
Die Unternehmen müssen jetzt die Bedeutung der Entwicklung von proaktiv, innovativ, und datengesteuert Lösungen basierend auf Mitarbeiterwohlbefinden, anstatt nur auf größere Probleme zu reagieren oder die Leistung der Mitarbeiter strategisch zu verfolgen.
Während HR-Analytik früher eher für rudimentäre Zwecke wie die Bewertung von Zielen und KPIs eingesetzt wurde, ist sie heute ein wichtiger Bestandteil der Personalarbeit. Ganzheitlich und intensiv modernisierten Aspekt der breiteren "digitalen HR"-Branche. Es ist ein Bereich, der es uns ermöglicht, unsere Organisationen kontinuierlich zu revolutionieren, da er uns weitreichende Möglichkeiten bietet, externe und interne Daten zu nutzen und ein tieferes Verständnis zu erlangen, das uns zu deutlich verbesserten Entscheidungsprozessen führt.
Moderne und zukunftsweisende Technologien in diesem Bereich automatisieren nicht nur Abläufe, steigern die Produktivität und liefern eine Fülle nützlicher HR-Informationen, sondern können auch KI/HR-Software und prädiktive Algorithmen einbeziehen, die die Ergebnisse erheblich beeinflussen vor sie sind in Stein gemeißelt.
Unternehmer, Kleinunternehmer und CEOs, die wettbewerbsfähig sein wollen, sollten innovative HR-Software einsetzen, die HR-Daten konsequent überwacht, auswertet und intelligent nutzt. Sie kennen das Sprichwort: "Arbeite intelligenter, nicht härter". Dies gilt heute mehr denn je, denn die bloße Überwachung von Daten, die manuelle Durchführung von Analyseverfahren und die Reaktion auf Trends reichen nicht aus, um unter den derzeitigen Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein.
Warum sollte ich als Geschäftsinhaber dem Vorrang einräumen?
Ihre Belegschaft ist oft der wichtigste Aspekt Ihres Unternehmens. Ein möglichst umfassendes Verständnis Ihrer Mitarbeiter ist für den Unternehmenserfolg unerlässlich, unabhängig von Ihren spezifischen Geschäftszielen.
HR-Analyseprozesse liefern Ihnen wichtige Informationen/wertvolle Geschäftseinblicke, die es Ihnen ermöglichen, besser Ihr Team verstehen und machen bessere, intelligentere und rentablere Geschäftsentscheidungen in allen Bereichen.
Dieses Instrument bietet folgende Möglichkeiten eine gesunde und positive Dynamik am Arbeitsplatz zu fördern und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheitwiederum Steigerung der Leistung und des Unternehmensergebnisses.
HR-Analysen helfen Ihnen auch, einige der vielen Ungewissheiten zu beseitigen, mit denen wir als Unternehmer konfrontiert sind. Sie bieten Chancen für einen proaktiven und innovativen Wandel und bringen Ihr Unternehmen in Richtung Zukunft voran.
Vor allem in der heutigen globalen Unternehmenskultur müssen Sie diese Aufgabe gut erfüllen, um sich in der sich ständig verändernden HR-Landschaft weiterzuentwickeln, Ihre Mitarbeiter zu halten und mit Unternehmen zu konkurrieren, die sich den aktuellen Kontext der digitalen HR-Analyse zunutze machen:
Laut der Deloitte-UmfrageDie Nutzung von Mitarbeiterdaten wird immer häufiger, und zwar zu einem beachtlichen Anteil. 74% von Führungskräften ausfindig gemacht digital HR als oberste Priorität, 42% der Unternehmen passen ihre derzeitigen HR-Systeme an und digitalisieren sie, und51% der Unternehmen nutzen soziale Netzwerke zur Optimierung von Rekrutierungsprozessen.
HR-Analysen können nicht ignoriert werden. Die datengesteuerte Entscheidungsfindung ist ein unbestreitbar transformatives Instrument mit massiven langfristigen Vorteilen, das Ihrem Unternehmen hilft, sich schneller zu entwickeln und seine internen Prozesse zu revolutionieren.
Zu den wichtigsten Vorteilen der Entwicklung eines Rahmens für HR-Analysen gehören...
Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit, Engagement und Bindungsrate
Verbesserte Unternehmenskultur, Arbeitsabläufe und Moral
Optimierte Programme für Personalbeschaffung, Schulung, Feedback und Talentmanagement
Mehr Wissen in vielen Bereichen (damit Sie zukünftige Probleme besser vorhersehen/verhindern, bessere Entscheidungen treffen und kostspielige Fehler vermeiden können)
Verbesserte Effizienz, Leistung und organisatorischer Output
Geringere Kosten und höhere Einnahmen
Verbesserter allgemeiner Geschäftserfolg
Wie kann ich erfolgreich einen Rahmen für HR-Analysen aufbauen?
Auch wenn es entmutigend erscheinen mag, diesen etwas technischen Prozess zu beginnen, beginnt die Reise von tausend Meilen tatsächlich mit einem einzigen Schritt.
Beginnen Sie damit, zu recherchieren, ein Gefühl dafür zu bekommen, was erfolgreiche Unternehmen in Ihrer Branche derzeit tun, oder sich von einem Experten über bewährte Verfahren in Ihrem Bereich beraten zu lassen. Ihr allgemeiner Prozess sollte mit der Sammlung/Organisation von Daten beginnen und in der kontinuierlichen Umsetzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse "enden". Sie müssen jedoch alle Ihre Ressourcen nutzen, um einen Prozess zu entwickeln, der auf Ihre spezifische Branche, Ihre Unternehmensziele und Ihre wichtigsten Prioritäten zugeschnitten ist.
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Wenn Sie kein Experte für HR-Analysen sind, sollten Sie eine intelligent konzipierte HR-Software in Betracht ziehen, die für jeden Unternehmer entwickelt wurde, um den Erfolg seines Unternehmens zu steigern.
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