Le risorse umane, un settore che esiste da tempo dall'inizio del 1900Il settore della sicurezza informatica è cambiato radicalmente nel corso dell'ultimo decennio. Il settore continua a evolversi e a crescere rapidamente, tendendo verso sistemi governati da guidato dai dati, analitico, e tecnologico approcci alla gestione dei dipendenti.
Tutti i grandi imprenditori riconoscono l'importanza di utilizzare fatti e cifre per aumentare la comprensione del business, ma pochi comprendono quanto sia potente l'analisi delle risorse umane. Poiché il mondo diventa sempre più digitale, diventa sempre più importante stare al passo con i tempi digitalizzando tutte le strutture aziendali, anche quelle che si concentrano principalmente sulle persone, l'aspetto vivo e pulsante di ogni azienda.
In questo articolo illustreremo tutto quello che c'è da sapere sull'analisi delle risorse umane, tra cui:
Il contesto storico
Lo stato attuale del settore
Perché dovrebbe essere importante per voi
Come iniziare a costruire il proprio framework.
Cosa sono le analisi delle risorse umane?
In poche parole, questo termine rappresenta l'applicazione di approcci e tecniche di analisi ai dati dei dipendenti provenienti da diverse fonti. Aiuta a ottimizzare tutte le attività aziendali relative ai dipendenti e a migliorare i processi e i risultati.
L'analisi delle risorse umane comporta raccogliere, misurare, organizzare e categorizzare intenzionalmente dati dei dipendenti e poi sfruttare strategicamente le informazioni risultanti per generare soluzioni, affrontare le sfide del posto di lavoro, migliorare i risultati operativi e semplicemente prendere decisioni aziendali migliori.
Storia ed evoluzione delle risorse umane
Sebbene si possa sostenere che il settore delle risorse umane esista (per molti versi) fin dagli albori della storia dell'umanità, la rivoluzione industriale britannica segna l'inizio della storia delle risorse umane. inizio dello sviluppo di ciò che oggi intendiamo come moderne risorse umane..
Il settore delle relazioni sindacali ha iniziato a svilupparsi negli anni Sessanta dell'Ottocento. Sindacati e movimenti di responsabilità sociale sviluppata in risposta alla rivoluzione industriale. Le nuove invenzioni e la filosofia del dottor Frederick Taylor, "Gestione scientifica," è emersa all'inizio del XX secolo, contribuendo a far nascere i primi team HR e il trend della "gestione del personale".
Il "Età della conformità" ha seguito, facendo germogliare il Legge sulle relazioni sindacali nazionali nel 1935 e il Fair Labor Standards Act of 1938permettendo ai movimenti per la sicurezza sul lavoro di essere davvero al centro dell'attenzione. Il "Età dell'informazione"L'inizio di un matrimonio duraturo tra le risorse umane e l'analisi tecnologica dei dati è stato segnato dal fatto che i dati potevano finalmente essere archiviati elettronicamente.
Da allora, le risorse umane si sono evolute a tal punto da essere probabilmente irriconoscibili per i fondatori del settore e, grazie all'esplosione globale della tecnologia, ciò che oggi chiamiamo HR analytics ha continuato a diventare sempre più importante.
Lo stato dell'analisi delle risorse umane oggi
Le aziende devono ora comprendere l'importanza di sviluppare proattivo, innovativo, e guidato dai dati soluzioni basate su benessere dei dipendenti, piuttosto che limitarsi a reagire ai problemi più gravi o a monitorare strategicamente le prestazioni dei dipendenti.
Mentre in passato l'analisi delle risorse umane veniva utilizzata per scopi più rudimentali, come la valutazione degli obiettivi e dei KPI, oggi è un'attività più olistico e un aspetto intensamente modernizzato del più ampio settore delle "risorse umane digitali". È un campo che ci permette di rivoluzionare continuamente le nostre organizzazioni, in quanto ci offre ampie opportunità di sfruttare i dati esterni e interni e di ottenere una comprensione più profonda che ci porta a migliorare notevolmente i processi decisionali.
Le moderne e lungimiranti tecnologie del settore non solo automatizzano le procedure, migliorano la produttività e forniscono una pletora di informazioni utili sulle risorse umane, ma possono anche incorporare software AI/HR e algoritmi predittivi che influenzano notevolmente i risultati. prima sono fissate nella pietra.
Gli imprenditori, i proprietari di piccole imprese e gli amministratori delegati che vogliono competere devono utilizzare un software HR innovativo che monitorizzi, valuti e sfrutti i dati HR in modo intelligente. Sapete come dice il proverbio... lavorare in modo più intelligente, non più difficile. Questo è più vero che mai, poiché il semplice monitoraggio dei dati, l'esecuzione manuale delle procedure di analisi e la reazione alle tendenze non saranno sufficienti per avere successo nel contesto attuale.
Come imprenditore, perché dovrei dare priorità a questo aspetto?
La forza lavoro è spesso l'aspetto più importante dell'azienda. Conoscere i propri dipendenti nel modo più completo possibile è essenziale per il successo organizzativo, indipendentemente dagli obiettivi aziendali specifici.
I processi di analisi delle risorse umane forniscono informazioni essenziali/informazioni di business preziose che consentono di migliorare capire il vostro team e fare decisioni aziendali migliori, più intelligenti e più redditizie in tutto e per tutto.
Questo strumento offre l'opportunità di coltivare una dinamica sana e positiva sul posto di lavoro e aumentare la soddisfazione dei dipendenti, a sua volta migliorare le prestazioni e la produzione aziendale.
Le analisi delle risorse umane aiutano anche a eliminare alcune delle molte incertezze che dobbiamo affrontare come imprenditori. Offrono la possibilità di cambiamenti proattivi e innovativi e spingono la vostra organizzazione verso il futuro.
Soprattutto nella cultura aziendale globale di oggi, è necessario svolgere bene questo compito per svilupparsi nel panorama contemporaneo delle risorse umane in continua evoluzione, fidelizzare i propri dipendenti e competere con le aziende che stanno capitalizzando l'attuale contesto di analisi digitale delle risorse umane:
Secondo l'indagine di DeloitteLo sfruttamento dei dati dei dipendenti sta diventando sempre più diffuso; un'enorme quantità di 74% dei dirigenti ha individuato digitale Le risorse umane sono una priorità assoluta, 42% delle aziende stanno adattando e digitalizzando i loro attuali sistemi HR, e51% delle aziende utilizza i social network per ottimizzare i processi di reclutamento.
L'analisi delle risorse umane non può essere ignorata. Il processo decisionale guidato dai dati è uno strumento indiscutibilmente trasformativo con enormi vantaggi a lungo termine, che aiuta la vostra azienda a evolversi più rapidamente e a rivoluzionare i suoi processi interni.
I principali vantaggi dello sviluppo di un framework di analisi delle risorse umane includono...
Aumento della soddisfazione, dell'impegno e dei tassi di fidelizzazione dei dipendenti
Miglioramento della cultura aziendale, del flusso di lavoro e del morale
Programmi ottimizzati di reclutamento, formazione, feedback e gestione dei talenti.
Aumento delle conoscenze in molte aree (che consentono di prevedere/prevenire meglio i problemi futuri, di prendere decisioni migliori e di evitare errori costosi).
Aumento dell'efficienza, delle prestazioni e dei risultati organizzativi
Riduzione dei costi e aumento dei ricavi
Miglioramento del successo aziendale complessivo
Come posso costruire con successo un framework di analisi delle risorse umane?
Anche se può sembrare scoraggiante iniziare questo processo un po' tecnico, il viaggio di mille miglia inizia in realtà con un solo passo.
Iniziate con una ricerca, un'analisi di ciò che fanno attualmente le aziende di successo del vostro settore, oppure consultate un esperto sulle migliori pratiche nel vostro campo. Il vostro processo generale dovrebbe iniziare con la raccolta/organizzazione dei dati e "finire" con l'implementazione continua delle conoscenze acquisite. Tuttavia, dovrete utilizzare tutte le risorse a vostra disposizione per sviluppare un processo adatto al vostro settore specifico, ai vostri obiettivi aziendali e alle vostre principali priorità.
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