Che cos'è esattamente il benessere dei dipendenti? Il benessere dei dipendenti si riferisce allo stato generale di salute mentale, fisica, emotiva ed economica di un dipendente. È influenzato da fattori quali:
Senso di scopo e significato
Supporto organizzativo (fisico, mentale, finanziario)
Equilibrio tra lavoro e vita privata
Comfort e sicurezza fisica
Autonomia, flessibilità e "controllo del lavoro"
Senso di sicurezza del lavoro
Livelli di equità, uguaglianza e giustizia sul posto di lavoro
Robustezza della connettività sociale e della rete
In poche parole, questo aspetto delle risorse umane riguarda il modo in cui il vostro lavoro influisce in modo olistico sui vostri livelli generali di salute, benessere, contentezza e soddisfazione.
Tenete presente che il "benessere dei dipendenti" va ben oltre il semplice benessere fisico e mentale. Questa metrica incorpora le basi dei dati quantitativi sul benessere, ma è anche influenzata da fattori qualitativi e cerca di determinare i livelli generali di qualità della vita.
Perché dovrei concentrarmi su questa metrica?
Questo aspetto delle risorse umane è essenziale. Il monitoraggio del benessere dei dipendenti consente agli imprenditori e ai team delle risorse umane di valutare la soddisfazione e il benessere dei dipendenti attraverso un obiettivo generale, che offre opportunità per aumentare il benessere e ottimizzare i risultati aziendali.
Bassi livelli di benessere dei dipendenti portano a cattive prestazioni. Una forza lavoro con un elevato benessere medio dei dipendenti produce risultati migliori, meno errori e minori tassi di turnover.
In poche parole, qualsiasi azienda ha livelli di produttività più elevati se i suoi dipendenti sono il più possibile felici e in salute. Un'organizzazione che soddisfa e si prende cura della propria forza lavoro può attrarre e trattenere talenti migliori.
"La buona salute è un buon affare".
- Paul Drechsler, (Presidente e CEO di Wates Group Limited)
I vantaggi del miglioramento del benessere dei dipendenti
Aumento dell'impegno, della soddisfazione e della percezione dei dipendenti".controllo del lavoro", con conseguente miglioramento delle prestazioni, aumento della produttività e maggiore fedeltà al datore di lavoro.
Maggiore probabilità di attrarre lavoratori di talento: Secondo un Sondaggio GallupIl 71% dei dipendenti che concordano fortemente sul fatto che l'organizzazione si preoccupa del loro benessere sostiene con forza la propria organizzazione come luogo di lavoro, rispetto a solo il 12% dei dipendenti che non sono molto d'accordo".
Riduzione dello stress e miglioramento della salute dei dipendenti, con conseguente benessere fisico e mentale della forza lavoro, riduzione dei tassi di assenteismo e ottimizzazione della produzione. Secondo un Sondaggio McKinseyLo stress costa ai datori di lavoro statunitensi quasi 200 miliardi di dollari all'anno in costi sanitari.
Aumento dei tassi di fidelizzazione, riduzione dei costi e miglioramento delle dinamiche di squadra
Come posso coltivare un'organizzazione e un ambiente di lavoro che favoriscano il benessere dei dipendenti?
Per migliorare efficacemente in quest'area, gli imprenditori e i professionisti delle risorse umane devono adattarsi all'attuale contesto globale (link al post sul futuro del lavoro), personalizzare le iniziative incentrate sul benessere in base alle esigenze e al settore di appartenenza e sviluppare una profonda comprensione delle esigenze, dei valori e dei desideri dei dipendenti.
Esistono modi specifici in cui le organizzazioni possono promuovere il benessere dei dipendenti. Ecco un elenco di strategie, con alcuni esempi corrispondenti.
10 strategie per favorire il benessere dei dipendenti
1. Adottare un approccio olistico al patrimonio dei dipendenti
Offrite benefici finanziari, fisici, mentali e di conciliazione vita-lavoro che vanno dai piani pensionistici agli sconti in palestra o implementate conti di spesa per lo stile di vita.
Incoraggiare le giornate della salute mentale, le riunioni a piedi e altre modifiche salutari alle pratiche del flusso di lavoro.
Fornire risorse e promuovere eventi di educazione alla salute: invitare relatori motivati, organizzare corsi di cucina o seminari sulla salute mentale.
Incorporare giornate divertenti come "porta il tuo animale al lavoro" o "venerdì casual".
2. Favorire una sana dinamica di squadra
Creare rituali di squadra.
Ospitare ritiri fuori sede.
Incoraggiare la direzione a promuovere una comunicazione positiva e aperta.
Offrite opportunità di mentoring per avvicinare il vostro team, come ad esempio un sistema di buddy per i nuovi dipendenti, apprendistati o collaborazioni continue tra dipendenti senior e junior.
3. Concentrarsi sullo sviluppo del senso di autonomia dei dipendenti
Consentite orari di lavoro flessibili, lavoro ibrido o opzioni completamente a distanza.
Offrire scelte in merito ai benefici.
4. Aumentare i livelli di fiducia
Concessione di anni sabbatici.
Consentono di impostare gli orari dei dipendenti, o addirittura di avere ferie illimitate.
5. Sfruttare i dati
Creare sondaggi e chiedere il feedback dei dipendenti.
Analizzare le cifre chiave legate al benessere dei dipendenti (link al post sulle metriche), come i tassi di turnover dei dipendenti, i punteggi dei promotori netti dei dipendenti o altre metriche di soddisfazione/performance.
Determinare l'efficacia dei programmi e individuare i punti deboli o le aree di crescita (in relazione ai livelli di benessere) attraverso l'analisi dei dati.
Valutare costantemente il ritorno sull'investimento (ROI) dei programmi e delle iniziative incentrate sul benessere.
Incorporare un maggior numero di dati esterni (come fatti e cifre storici, di settore o relativi a tendenze globali) relativi al benessere dei dipendenti.
Investite in un software per le risorse umane (link al post sui software) che automatizzi e snellisca alcuni processi noiosi e aiuti a lanciare la vostra organizzazione nel futuro (inserire il link al post sul futuro del lavoro) dell'ottimizzazione del benessere.
6. Creare e mantenere opportunità di apprendimento continuo o programmi di sviluppo del talento dei dipendenti.
Il gap di competenze rende questi passaggi ancora più importanti...
Fornire l'accesso a corsi/programmi di formazione generale, come corsi di lingua o seminari culturali.
Considerate la possibilità di investire in programmi di master o di dottorato per i dipendenti.
Fornire l'accesso a opportunità formative legate al lavoro, come corsi di leadership, programmi di competenze tecniche o coaching di carriera.
Ospitare pranzi e lezioni con esperti del settore.
"La riqualificazione o l'aggiornamento dei dipendenti non è più una tendenza, ma una strategia di sopravvivenza che alimenta o sostiene la crescita di un'azienda".
- Carol Patton di Human Resource Executive
7. Implementare iniziative e programmi creativi
Fornire assistenza ai bambini.
Organizzate sfide di fitness, club del libro o gite di gruppo.
Organizzate eventi dopo l'orario di lavoro, come serate al cinema o spettacoli comici.
8. Migliorare il senso di scopo e di significato dei dipendenti
Adottate cause benefiche e create gruppi d'azione per lavorare su di esse.
Organizzare più incontri individuali con i dipendenti.
Organizzare feste e celebrazioni per le vacanze e i compleanni.
9. Premiare le prestazioni elevate
Concentrarsi sull'incorporazione di un maggiore riconoscimento delle prestazioni positive dei dipendenti.
Implementare un sistema di gamification.
10. Migliorare lo spazio fisico per ottimizzare il flusso di lavoro
Installare scrivanie in piedi o altre tecnologie ergonomiche.
Eliminate i cubicoli, fate entrare più luce naturale e riorganizzate l'ufficio per renderlo più aperto e collaborativo.
Migliorate l'estetica e il divertimento funzionale con sistemi di gioco, murales o piante.
Costruire spazi esperienziali come sale per lo yoga/la meditazione o bar.
Come può essere utile un software intelligente per le risorse umane
L'automazione della raccolta dei dati semplifica le attività di analisi delle risorse umane e consente di risparmiare tempo e denaro. L'utilizzo di una tecnologia che vi aiuti a determinare le metriche chiave del benessere, a identificare i problemi e a stabilire i parametri di riferimento vi fornisce le basi necessarie per individuare le iniziative e le attività più importanti e con il maggior potenziale di miglioramento della vostra azienda.
Alcuni software si concentrano specificamente su benessere dei dipendenti, alcuni forniscono approfondimenti su aree che influenzano notevolmente i livelli di benessere, e altri centralizzare la vostra gamma di dati consentendo processi di analisi e valutazione più semplici.
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