Projektmanagement und HR agieren in verschiedenen Welten – so scheint es zumindest. Projektmanager konzentrieren sich auf Lieferergebnisse, Zeitplaene und Budgets. HR konzentriert sich auf Menschen, Richtlinien und Kultur.
Aber Projekte gelingen oder scheitern aufgrund von Menschen. Die Expertise von HR in den Bereichen Talent, Teamdynamik und Organisationsverhalten wirkt sich direkt auf Projektergebnisse aus. Hier schafft HR einen Mehrwert fuer den Projekterfolg.
Wo sich HR und PM ueberschneiden
Mehrere Phasen des Projektlebenszyklus involvieren natuerlich HR:
Die Projektinitiierung erfordert ein Verstaendnis dafuer, welche Faehigkeiten in der Organisation vorhanden sind und ob das Projekt angemessen besetzt werden kann.
Die Teamzusammenstellung beinhaltet die Identifikation der richtigen Personen, die Verhandlung ihrer Zuordnung und das Management konkurrierender Anforderungen aus mehreren Projekten.
Die Ausfuehrung bringt Teamdynamiken, Konflikte und Entwicklungsbeduerfnisse zutage, die von HR-Expertise profitieren.
Der Projektabschluss schafft Moeglichkeiten fuer die Erfassung von Erkenntnissen und Teamanerkennung, die die kuenftige Leistung foerdern.
Unterstuetzung bei der Ressourcenzuweisung
HR bietet entscheidende Ressourcenplanungsfaehigkeiten:
Kompetenzbestandsdaten zeigen, welche Faehigkeiten in der Organisation vorhanden sind. Wenn Projektmanager bestimmte Expertise benoetigen, kann HR Kandidaten jenseits des unmittelbaren Netzwerks des PM identifizieren.
Kapazitaetstransparenz zeigt, wer verfuegbar und wer ueberbelastet ist. Die Kombination von Projektanforderungen mit HR-Daten verhindert das haeufige Problem, dass Schluesselpersonen mehreren Projekten auf nicht tragfaehigem Niveau zugewiesen werden.