Rekrutierung und Onboarding werden oft als getrennte Prozesse behandelt: unterschiedliche Teams, unterschiedliche Systeme, unterschiedliche Uebergaben. Diese Fragmentierung schafft Luecken, durch die Kandidaten fallen – und in denen die Erfahrung sich verschlechtert.
Dieser Leitfaden betrachtet den Weg von der Bewerbung zum produktiven Mitarbeitenden als einen zusammenhaengenden Prozess. Bessere Integration verbessert die Kandidatenerfahrung, die Einstellungsqualitaet und die Zeit bis zur Produktivitaet.
Ihre Rekrutierungsstrategie aufbauen
Effektive Rekrutierung beginnt vor der Stellenausschreibung. Strategiefragen, die zu beantworten sind:
Welche Faehigkeiten braucht Ihre Organisation – nicht nur fuer aktuelle Stellen, sondern fuer die kuenftige Ausrichtung? Fuer die Beduerfnisse von morgen einzustellen und gleichzeitig die Rollen von heute zu besetzen, erfordert vorausschauende Personalplanung.
Wo finden Sie Kandidaten? Verschiedene Rollen erfordern unterschiedliche Sourcing-Methoden – Jobboersen, Mitarbeiterempfehlungen, Direktansprache, Hochschulpartnerschaften. Passen Sie die Kanaele an die Talentpools an.
Was macht Ihre Organisation fuer Kandidaten attraktiv? Ihr Arbeitgeberversprechen sollte authentisch und differenziert sein – allgemeine Aussagen ueber eine „tolle Kultur“ ueberzeugen niemanden.
Herausragende Kandidatenerfahrungen schaffen
Jeder Beruehrungspunkt praegt die Wahrnehmung. Kandidaten beurteilen Organisationen danach, wie die Rekrutierung sie behandelt:
Klare Stellenbeschreibungen setzen praezise Erwartungen. Vage oder aufgeblaehte Ausschreibungen verschwenden die Zeit aller und ziehen unpassende Kandidaten an.
Reaktionsschnelle Kommunikation waehrend des gesamten Prozesses ist enorm wichtig. Kandidaten, die ueber den Status im Unklaren gelassen werden, nehmen das Schlimmste an – und teilen ihre Frustration oeffentlich.