HR-tavoitteet epäonnistuvat usein, eivät siksi että ne olisivat vääriä, vaan siksi että ne ovat epämääräisiä. 'Paranna työntekijöiden sitoutumista' kuulostaa hyvältä, mutta ei anna suuntaa toiminnalle tai mittaamiselle.
SMART-viitekehys muuttaa sumeat aikomukset selkeiksi tavoitteiksi. Tämä opas tarjoaa konkreettisia esimerkkejä SMART HR-tavoitteista ja käytännön ohjeita toteutukseen.
SMART-viitekehyksen kertaus
SMART-tavoitteet ovat Specific (täsmällinen), Measurable (mitattava), Achievable (saavutettavissa), Relevant (relevantti) ja Time-bound (aikasidottu). Jokainen elementti on tärkeä:
Täsmällinen vastaa kuka, mitä, missä ja miksi. 'Vähennä vaihtuvuutta' muuttuu 'vähennä vapaaehtoista vaihtuvuutta ohjelmistokehitysosastolla.'
Mitattava tarkoittaa, että voit seurata edistymistä numeroilla. Lisää tavoite: 'vähennä vapaaehtoista vaihtuvuutta 15%.'
Saavutettavissa varmistaa, että tavoite on realistinen resurssien ja rajoitteiden puitteissa. Kunnianhimoinen on hyvä; mahdoton on lannistavaa.
Relevantti yhdistää laajempiin liiketoimintatavoitteisiin. HR-tavoitteiden tulisi tukea organisaation strategiaa.
Aikasidottu asettaa määräajan: 'vähennä vapaaehtoista vaihtuvuutta ohjelmistokehityksessä 15% Q4 2025 mennessä.'
15 SMART HR-tavoiteesimerkkiä
Rekrytointitavoitteet:
1. Vähennä teknisten roolien keskimääräinen täyttöaika 45 päivästä 30 päivään Q2:n loppuun mennessä.
2. Kasvata työntekijäsuositusten kautta palkatut 20%:sta 35%:iin kaikista rekrytoinneista vuoden loppuun mennessä.