Projektinhallinta ja HR toimivat eri maailmoissa – tai niin näyttää. Projektipäälliköt keskittyvät toimituksiin, aikatauluihin ja budjetteihin. HR keskittyy ihmisiin, politiikoihin ja kulttuuriin.
Mutta projektit onnistuvat tai epäonnistuvat ihmisten perusteella. HR:n asiantuntemus osaamisesta, tiimidynamiikasta ja organisaatiokäyttäytymisestä vaikuttaa suoraan projektituloksiin. Tässä HR tuo lisäarvoa projektien onnistumiseen.
Missä HR ja projektinhallinta kohtaavat
Useat projektien elinkaaren vaiheet sisältävät luonnollisesti HR:n:
Projektin käynnistäminen vaatii ymmärrystä siitä, mitä taitoja organisaatiossa on ja voidaanko projekti miehittää asianmukaisesti.
Tiimin kokoaminen sisältää oikeiden ihmisten tunnistamisen, heidän allokointiensa neuvottelun ja kilpailevien vaatimusten hallinnan useiden projektien välillä.
Toteutus paljastaa tiimidynamiikan, konfliktit ja kehitystarpeet, jotka hyötyvät HR:n asiantuntemuksesta.
Projektin päättäminen luo mahdollisuuksia oppimisen tallentamiseen ja tiimin tunnustamiseen, jotka ruokkivat tulevaa suorituskykyä.
Resurssien allokointituki
HR tarjoaa kriittisiä resurssien suunnittelukyvykkyyksiä:
Osaamisrekisteridata näyttää, mitä kyvykkyyksiä organisaatiossa on. Kun projektipäälliköt tarvitsevat tiettyä asiantuntemusta, HR voi tunnistaa ehdokkaita projektipäällikön välittömän verkoston ulkopuolelta.
Kapasiteettinäkyvyys paljastaa, kuka on käytettävissä ja kuka ylikuormitettu. Projektivaatimusten yhdistäminen HR-dataan estää yleisen ongelman, jossa avainhenkilöt määrätään useisiin projekteihin kestämättömillä tasoilla.
Kehityssuunnittelu tunnistaa osaamisaukkoja, joita projektit voisivat auttaa täyttämään. Haastavat tehtävänannot rakentavat kyvykkyyksiä samalla tuottaen projektiarvoa.