Le recrutement et l’onboarding sont souvent traités comme des processus séparés : équipes différentes, systèmes différents, transmissions différentes. Cette fragmentation crée des failles où les candidats se perdent — et où l’expérience se dégrade.
Ce guide traite le parcours de la candidature à l’employé productif comme un processus continu. Une meilleure intégration améliore l’expérience candidat, la qualité des recrutements et le délai de productivité.
Construire votre stratégie de recrutement
Un recrutement efficace commence avant la publication des offres. Questions stratégiques à trancher :
De quelles compétences votre organisation a-t-elle besoin — pas seulement pour les postes actuels mais pour l’orientation future ? Recruter pour les besoins de demain tout en pourvoyant les postes d’aujourd’hui nécessite une planification prospective des effectifs.
Où trouverez-vous les candidats ? Différents postes nécessitent différentes sources — sites d’emploi, recommandations des employés, approche directe, partenariats universitaires. Adaptez les canaux aux viviers de talents.
Qu’est-ce qui rend votre organisation attractive pour les candidats ? Votre proposition de valeur employeur doit être authentique et différenciante — les affirmations génériques sur une « super culture » ne convainquent personne.
Créer d’excellentes expériences candidats
Chaque point de contact façonne la perception. Les candidats jugent les organisations à la manière dont le recrutement les traite :
Des descriptions de poste claires établissent des attentes précises. Des annonces vagues ou exagérées font perdre du temps à tout le monde et attirent des candidats inadaptés.
Une communication réactive tout au long du processus est extrêmement importante. Les candidats laissés dans l’ignorance de l’état de leur candidature imaginent le pire — et partagent leur frustration publiquement.