La gestion de projet et les RH évoluent dans des mondes différents — du moins en apparence. Les chefs de projet se concentrent sur les livrables, les délais et les budgets. Les RH se concentrent sur les personnes, les politiques et la culture.
Mais les projets réussissent ou échouent en fonction des personnes. L’expertise des RH en matière de talent, de dynamique d’équipe et de comportement organisationnel a un impact direct sur les résultats des projets. Voici où les RH apportent de la valeur à la réussite des projets.
Où RH et gestion de projet se croisent
Plusieurs phases du cycle de vie d’un projet impliquent naturellement les RH :
L’initiation du projet nécessite de comprendre quelles compétences existent dans l’organisation et si le projet peut être correctement pourvu en personnel.
La constitution de l’équipe implique d’identifier les bonnes personnes, de négocier leur allocation et de gérer les demandes concurrentes de multiples projets.
L’exécution fait apparaître des dynamiques d’équipe, des conflits et des besoins de développement qui bénéficient de l’expertise RH.
La clôture du projet crée des opportunités de capitalisation des apprentissages et de reconnaissance de l’équipe qui alimentent les performances futures.
Support à l’allocation des ressources
Les RH fournissent des capacités cruciales de planification des ressources :
L’inventaire des compétences montre quelles capacités existent dans l’organisation. Lorsque les chefs de projet ont besoin d’une expertise spécifique, les RH peuvent identifier des candidats au-delà du réseau immédiat du chef de projet.
La visibilité sur les capacités révèle qui est disponible et qui est surengagé. Croiser les besoins des projets avec les données RH évite le problème courant de personnes clés affectées à plusieurs projets à des niveaux insoutenables.