Projektledning och HR verkar i olika världar—eller så verkar det i alla fall. Projektledare fokuserar på leveranser, tidsramar och budgetar. HR fokuserar på människor, policyer och kultur.
Men projekt lyckas eller misslyckas baserat på människor. HR:s expertis inom talang, teamdynamik och organisationsbeteende påverkar direkt projektresultat. Här tillför HR värde till projektframgång.
Där HR och PM Möts
Flera faser i projektets livscykel involverar naturligt HR:
Projektinitiering kräver förståelse för vilka kompetenser som finns i organisationen och om projektet kan bemannas på lämpligt sätt.
Teamsammansättning innebär att identifiera rätta personer, förhandla om deras tilldelning och hantera konkurrerande krav från flera projekt.
Genomförandet synliggör teamdynamik, konflikter och utvecklingsbehov som drar nytta av HR-expertis.
Projektavslut skapar möjligheter för kunskapsinhämtning och teamerkännande som gynnar framtida prestationer.
Stöd för resursallokering
HR tillhandahåller avgörande resursplaneringskapaciteter:
Kompetensregisterdata visar vilka förmågor som finns i organisationen. När projektledare behöver specifik expertis kan HR identifiera kandidater utanför projektledarens närmaste nätverk.
Kapacitetsöversikt visar vem som är tillgänglig och vem som är överbokad. Genom att kombinera projektbehov med HR-data förhindras det vanliga problemet att nyckelpersoner tilldelas flera projekt på ohållbara nivåer.
Utvecklingsplanering identifierar kompetensbrister som projekt skulle kunna hjälpa till att överbrygga. Utmanande uppdrag bygger förmågor samtidigt som de levererar projektvärde.
Att Bygga Högpresterande Team
Att samla talangfulla individer skapar inte automatiskt ett effektivt team. HR bidrar till teamprestanda genom: