Projektledning och HR verkar i olika världar – eller så verkar det. Projektledare fokuserar på leverabler, tidslinjer och budgetar. HR fokuserar på människor, policyer och kultur.
Men projekt lyckas eller misslyckas baserat på människor. HR:s expertis inom talang, teamdynamik och organisatoriskt beteende påverkar direkt projektresultat. Här är var HR tillför värde till projektframgång.
Där HR och projektledning möts
Flera faser i projektets livscykel involverar naturligt HR:
Projektinitiering kräver förståelse för vilka kompetenser som finns i organisationen och om projektet kan bemannas lämpligt.
Teamsättning innebär att identifiera rätt personer, förhandla om deras allokering och hantera konkurrerande krav från flera projekt.
Genomförande synliggör teamdynamik, konflikter och utvecklingsbehov som gynnas av HR-expertis.
Projektavslut skapar möjligheter för lärandeuppfångning och teamerkännande som när framtida prestation.
Stöd för resursallokering
HR tillhandahåller avgörande resursplaneringsförmågor:
Kompetensinventeringsdata visar vilka förmågor som finns i organisationen. När projektledare behöver specifik expertis kan HR identifiera kandidater utöver projektledarens omedelbara nätverk.
Kapacitetssynlighet avslöjar vem som är tillgänglig och vem som är överbelastad. Att kombinera projektkrav med HR-data förhindrar det vanliga problemet att nyckelpersoner tilldelas flera projekt på ohållbara nivåer.
Utvecklingsplanering identifierar kompetensbrister som projekt kan hjälpa till att åtgärda. Utmanande uppdrag bygger förmågor samtidigt som de levererar projektvärde.
Bygga högpresterande team
Att samla begåvade individer skapar inte automatiskt ett effektivt team. HR bidrar till teamprestation genom: