HR-maal fejler ofte ikke, fordi de er forkerte, men fordi de er vage. 'Forbedr medarbejderengagement' lyder godt, men giver ingen retning for handling eller maaling.
SMART-rammen transformerer uklare intentioner til klare maal. Denne guide giver konkrete eksempler paa SMART HR-maal og praktisk vejledning til implementering.
SMART-rammen genopfrisket
SMART-maal er Specifikke, Maalbare, Opnaaelige, Relevante og Tidsbestemte. Hvert element er vigtigt:
Specifikt besvarer hvem, hvad, hvor og hvorfor. 'Reducer personaleomsaetning' bliver til 'reducer frivillig personaleomsaetning i ingeniorafdelingen.'
Maalbart betyder, at du kan spoere fremskridt med tal. Tilfoej et maal: 'reducer frivillig personaleomsaetning med 15%.'
Opnaaeligt sikrer, at maalet er realistisk givet ressourcer og begraensninger. Ambitioes er godt; umuligt er demotiverende.
Relevant forbinder til bredere forretningsmaal. HR-maal boer stoette organisationsstrategien.
Tidsbestemt saetter en deadline: 'reducer frivillig personaleomsaetning i ingeniorafdelingen med 15% inden Q4 2025.'
15 eksempler paa SMART HR-maal
Rekrutteringsmaal:
1. Reducer gennemsnitlig tid-til-besaettelse for tekniske roller fra 45 dage til 30 dage inden udgangen af Q2.
2. Oeg andelen af ansaettelser via medarbejderhenvisninger fra 20% til 35% af alle ansaettelser inden arets udgang.
3. Opnaa 85% kandidattilfredshedsscore i undersoeegelser efter samtale inden Q3.