Projektledelse og HR opererer i forskellige verdener - eller saadan ser det ud. Projektledere fokuserer paa leverancer, tidslinjer og budgetter. HR fokuserer paa mennesker, politikker og kultur.
Men projekter lykkes eller fejler baseret paa mennesker. HR's ekspertise inden for talent, teamdynamik og organisatorisk adfaerd paavirker direkte projektresultater. Her er, hvor HR tilfojer vaerdi til projektsucces.
Hvor HR og PM krydser hinanden
Flere faser i projektets livscyklus involverer naturligt HR:
Projektinitieringkraever forstaaelse af, hvilke kompetencer der findes i organisationen, og om projektet kan bemandes passende.
Teamsammensetning involverer at identificere de rette personer, forhandle deres allokering og haandtere konkurrerende krav fra flere projekter.
Udfoersel afslorer teamdynamik, konflikter og udviklingsbehov, der drager fordel af HR-ekspertise.
Projektafslutning skaber muligheder for at indfange laering og anerkende teamet, hvilket fodrer fremtidig praestation.
Stoette til ressourceallokering
HR leverer afgoerenede ressourceplanlaegningsevner:
Kompetenceoversigtsdata viser, hvilke faerdigheder der findes i organisationen. Naar projektledere har brug for specifik ekspertise, kan HR identificere kandidater ud over PM'ens umiddelbare netvaerk.
Kapacitetssynlighed afslorer, hvem der er tilgaengelig, og hvem der er overforpligtet. At kombinere projektkrav med HR-data forhindrer det almindelige problem, at noeglepersoner tildeles flere projekter paa ubaeredygtige niveauer.
Udviklingsplanlaegning identificerer kompetencehuller, som projekter kan hjaelpe med at lukke. Udfordrende opgaver opbygger faerdigheder, mens de leverer projektvaerdi.