La gestión de proyectos y RRHH operan en mundos diferentes, o eso parece. Los directores de proyecto se centran en los entregables, los plazos y los presupuestos. RRHH se centra en las personas, las políticas y la cultura.
Sin embargo, los proyectos tienen éxito o fracasan en función de las personas. La experiencia de RRHH en talento, dinámica de equipos y comportamiento organizacional impacta directamente en los resultados de los proyectos. A continuación, se explica dónde aporta valor RRHH al éxito de los proyectos.
Dónde se cruzan RRHH y la gestión de proyectos
Varias fases del ciclo de vida del proyecto involucran de forma natural a RRHH:
El inicio del proyecto requiere comprender qué competencias existen en la organización y si el proyecto puede dotarse adecuadamente de personal.
La formación del equipo implica identificar a las personas adecuadas, negociar su asignación y gestionar las demandas competitivas de múltiples proyectos.
La ejecución saca a la luz dinámicas de equipo, conflictos y necesidades de desarrollo que se benefician de la experiencia de RRHH.
El cierre del proyecto genera oportunidades para capturar aprendizajes y reconocer al equipo, lo que alimenta el rendimiento futuro.
Apoyo en la asignación de recursos
RRHH aporta capacidades cruciales de planificación de recursos:
Los datos del inventario de competencias muestran qué capacidades existen en la organización. Cuando los directores de proyecto necesitan conocimientos específicos, RRHH puede identificar candidatos más allá de la red inmediata del director de proyecto.
La visibilidad de la capacidad revela quién está disponible y quién está sobrecargado. Combinar las demandas del proyecto con los datos de RRHH evita el problema habitual de asignar personas clave a múltiples proyectos a niveles insostenibles.