Projectmanagement en HR opereren in verschillende werelden — of zo lijkt het. Projectmanagers richten zich op deliverables, tijdlijnen en budgetten. HR richt zich op mensen, beleid en cultuur.
Maar projecten slagen of falen op basis van mensen. HR’s expertise in talent, teamdynamiek en organisatiegedrag heeft directe invloed op projectresultaten. Hier voegt HR waarde toe aan projectsucces.
Waar HR en PM Elkaar Kruisen
Verschillende fasen van de projectlevenscyclus betrekken van nature HR:
Projectinitiatie vereist inzicht in welke vaardigheden er in de organisatie bestaan en of het project adequaat kan worden bezet.
Teamsamenstelling omvat het identificeren van de juiste mensen, het onderhandelen over hun toewijzing en het beheren van concurrerende eisen van meerdere projecten.
Uitvoering brengt teamdynamiek, conflicten en ontwikkelbehoeften aan het licht die baat hebben bij HR-expertise.
Projectafsluiting creëert mogelijkheden voor het vastleggen van leerervaringen en teamerkenning die toekomstige prestaties voeden.
Ondersteuning bij Capaciteitstoewijzing
HR biedt cruciale capaciteitsplanningscapaciteiten:
Vaardigheidsinventarisgegevens tonen welke capaciteiten er in de organisatie bestaan. Wanneer projectmanagers specifieke expertise nodig hebben, kan HR kandidaten identificeren buiten het directe netwerk van de PM.
Capaciteitszichtbaarheid onthult wie beschikbaar is en wie overbelast is. Het combineren van projecteisen met HR-gegevens voorkomt het veelvoorkomende probleem dat sleutelpersonen op onhoudbare niveaus aan meerdere projecten worden toegewezen.
Ontwikkelingsplanning identificeert vaardigheidsleemten die projecten zouden kunnen helpen dichten. Uitdagende opdrachten bouwen capaciteiten op terwijl ze projectwaarde leveren.